这个没有规范性格式的，属个性化管理方式。 您只需列出公司现存制度的主要问题，以及问题可能产生的争议以及严重程度，如果确实有三个以上重大问题的话，一定需要修订的。 如果是集团公司，是要取得董事会统一，并成立专门的管理整改小组，并由1名副总以上领导挂帅，方可实施并进行有效整改。 如果公司规模不大，总经理就可以拍板，修订之后交董事会审阅批准即可开始执行。求采纳
