如何致富，然后把下面的阅读
1小公司留住关键：...
2授权
3一些钱不能省
5关于乔布斯
6。老板试图警察
7。公司亲戚
8。老板和开车
9。及时工资
10。学会说“不”
11。在公司内部并不期望结交朋友
12。避免当场
13做决定。政策制定
14。拔矬子一般
15有些事情更加透明，更好
16。发个人防护装备
17。签名的金融机构发出证书
18。股票，分红和年终奖
19。关于工资。
20充分利用科技手段来管理
21从结果管理到过程管理
1多么小企业留住关键：..
这些年价格上涨，成本上升，公司盈利多少没有上升的。每个员工都想显著增加工资，据估计，超过90％的小企业无法做到这一点。有时候，我的老板不能等待公司当门一关，他把钱在股票或房地产，图个干净。虽然近年来由于5金每人均员工的风险成本增加几百元一个月，但员工并不领情，员工只每个月算多少钱到手上，作为公司的费用无关，做的。
既然无法让所有人都满意，我只会满足公司的骨干的20％。
首先发展骨干员工股份：股我会买一赠一的公司，半价销售给骨干员工，退股只退还本金在五年内超过五年的三倍以上退股我赎回。分派之股息每年60％的利润。总之，有钱大家赚，但一旦公司做出了对不起的事，加倍资本存量中扣除罚款股东。这一招果然如此，在过去五年，不留一个股东，股东与公司一直专注于工作，节省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份？其实，我不在乎钱，主要是白人家不给东西要珍惜，和先后，但也可作为的情况下存款的股东做出格的事，再说员工5年股权资金无法收回通过分红，不要把哪来的产出啊
2。
记得授权公司刚有十几个人，当时全公司我最忙，经常同时存取23销售电话，还得安排发货，开票，采购，日常放在第一位，走在最新的。一旦我弟弟到公司，看了半天，发表感慨地说：“我觉得你哥哥怎么养活所有这些公司的”我非常自豪。四，五年结果该公司已开发的小，有十几个人，而且公司员工感觉非常郁闷，就没有发展。以后，你要终于明白，权力下放的权力下放，即使员工可以做你的70％。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员谈下来之间，差别不大，恨不得立刻冲上去自己的，有忍一忍，或男性员工如何进步。
小公司的15人在发展过程中是一个桶，50人，200人一个桶是一个坎，管理并不完善，一般不能得到进一步的发展。该公司老板事事亲力亲为，很伤心15。一个人的能力，可直接管理七八个人，能力，四，五个人只直接领导。每个国家是最有效的军事部门，看看军队的组织结构：一个类的11个人，除了班长外还有一个副班长，三个班一个排，三排一个公司的，等等。千余头管的，这可能只知道一百年来的。头看见一个士兵的问题，从来不骂士兵，他会骂营，士兵营长，连长，营长则骂，层次管理水平，最终的球员脱皮麻烦战士。所以尽管千军万马的军队，依然能做到令行禁止。
现在客户找我买东西，我总是说：.. “哦，对不起，我不知道价格，我给你介绍一个销售人员，我让他右侧与您联系”
3别人的钱不是一两个人省时，
>刚刚开始自己的销售，采购，维修，跑银行。没有注册资金，借朋友的营业执照。学习了几个月走自己的会计报表外开始做盲目的。最后到税务局报税表，报表一交，专管员看了两场，开始问问题。问：我不明白的问题，更别说答案。管理人员一脸不悦，问：“你是否明白”我陪着笑脸：.. “不知道，不知道”，“不明白为什么你体会到另一种。” “好，好，下次还来了解另一种”下个月，我做了一个盲人张报告，税务局税。我专管员显然打动了：“你怎么来了”我只好顺嘴胡编：“会计怀孕来不了，我只好来.. “！”。“第二天，我发现了一个会计公司，一月300元，税务局后不运行自己的公司有十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，会计，也没有专职图书管理员。在随后几年业务发展良好，无更少的钱，就可以结束该公司未能占到多大的资本增值。后来，我发现这家公司有十个人，只要作为一个老板看不到，但是对于某个人，整个公司就是一个筛子一样，到处都是洞一样，剩下的钱可奇怪的，而且员工都将雷锋娇，门都没有，即使70％的佣金给工作人员，他会惦记着30％的傻瓜不腐败的其余部分。只有音响系统，错误的人的数量进行完美的心脏，来管理公司。现在，感谢我的会计核算工作极端负责。下辈子再运行公司，公司只要四个人，那一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个图书管理员，不要杀那么多钱。这句话在90％的公司是谁，当然，中，如果你觉得剩下的10％也值得一试。
一般坚持公司只要三到五年赚了一些钱，老板又开始想该怎么办。大多数人感到他们的行业以及业内其他公司来赚钱，不幸的是，我是（我觉得我的经验可以在整个小企业错误大全被提供）。上个世纪的，头脑一热，开了一家餐厅，从坏的好运开始了。我也觉得颇有天赋的销售，开饭馆肯定没问题，谁知道该的餐厅的销售额已经根本不轻，没有味道了别人只来一次，我不是大吃大喝，没有耐心和厨师琢磨新菜。而且不只是开个饭馆购买结帐，卫生防疫，工商公共安全专家跟上一切，从黎明到黄昏累得要命，不是一家拥有开放式的，我真的很急，找对于一个经理，负责企业部门，管得一塌糊涂，半失几十万，关门的事情，现在谁开餐馆我要去跟我提急，去饭馆吃饭行， ，其他一概讨论
如果你有兴趣开一家餐馆，我们必须首先要了解以下几点：
答：你可以吃的苦黎明到黄昏
B：对情况下，餐厅的转移接人走出家门理解为什么转让（不只是听演讲，在餐厅2天有的蹲在一侧）
C：饭馆租金，人员成本及其他费用为核心，以各多少钱，表中的每一天，餐厅的位置，什么的以客户为导向，一天级别转几个单位，每桌平均消费量多少的毛利率，能否赚回来（掰着手指头数必须好，甚至没有鞋尖，否则你失去的）
D：附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓，如果你做了一组
E：停车问题
> F：找厨师如何管理他发现后，是后厨承包或水佣金
G：？你老婆愿意购买或发现你的妻子是你的忠实的人做采购
：餐厅服务员提供管吃管住，但工资正在迅速增长最近，预算拨出富裕只能利用计算自己不好，加上你爸你妈你老婆
I：......还有N多的问题，他们希望它
根据我的经验，良好的餐厅和美容院都干不了，只是看的信息在报纸上传输就知道了，基本上这两个行业
另：我有也有副业服装，节能设备，并没有赚到钱。
我比较惭愧，从来没有住在一间大公司，它没有系统地接受管理培训。虽然刚毕业进入大部委两年，但遗憾的是职务也没学到的道理。说到管理，一般感觉有人头头是道说话，就像在门武功正直，而他是一个街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉是不是成功复制和错误是可重复的，例如，即使我们知道每一步运行Microsoft不能成为另一个比尔·盖茨，但如果我这样的人不喜欢原来的重视财务管理在所有的可能性中公司会赔钱。
在随后的一段时间，我将列出他们的经验教训渐渐地，想到什么就写什么，但所有新业务的朋友看了我的文章估计会犯同样的错误，但我希望大家错误小点，过程短，毕竟经过一百倍喝水游泳教学片，水已经看到在岸边。
5。招聘工作
这些年没少招了一个下午一个几年前，我采访了五六十人。起初没有经验，人们都希望招聘到最好的每一次，千余服务工资的工作往往招名牌大学本科生，英语过四级。它被发现，引起人们不保持本来一个简单的后中学生工作完全可以胜任，本科生找不合适的，但写公司简介方便吹牛的时候，另一个面试考生说不可全信，对方的损失后有时只是失去了工作，获取一个新的工作，他们敢有什么承诺。某公司招聘业务，岗位工资两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，三年以上工作经验，岗位工资在两千五，我问她的低工资工作的工资比以前，可以接受，没有犹豫，她说没问题，因为她比较适合商务职位，我会雇佣她。两个星期后，前者的业务，第二天她完成离开的理由后，她辞职的转移实际上是工资低，搞得公司非常被动。同样，我招募了1,500元的女孩前招聘薪水，仍然在工作，不仅做得很好，而且工资也很满意。大多数人对待新的工作机会和待遇，不仅在低，高或低的人太少了，Dengxp应该算一个
招聘经验是：宁可输了一千，不能从一招错（报价著名人物在历史上），根据我的经验，公司招聘低至采用高齿轮薪资结果的轮廓比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资，当然， ，上面的类三流都是相对的）招聘应该是太麻烦了，仔细检查考生的身份，去年，我公司有两个连续的新员工携款潜逃事件，当人们打电话找对方没有恐惧：。不管怎样，当我申请身份证学历证书是假的家庭住址，不管几千块钱都被pol.ice。更不用说的pol.ice真正的问题，现在的招聘，本地公司都证实，所有的外国人必须有本地的安全性，一概欺诈谁不。由于没有类似事件。对于下岗职工
我个人有一些偏差，大部分下岗职工，特别是国有单位稍大广大下岗职工的基本都是抱怨，认为对他，不满和原单位的社会不公是各种坏习惯的新公司，这家公司给了他什么好处都应该，别人欠他的，很难融入新公司，占至少一部分踏实肯干，大概不适合私营部门的工人从中下岗，除了亲戚和朋友可以少用少用它，我稍后会涉及这个话题。
6。老板尝试COP 公司每天总有很多事情发生，有的应该表扬，有的应该批评的批评和表扬到底谁去执行呢？
刚干公司时，找不着当老板，谁通常有最烦管，让员工有一个问题我很少说，结果员工，谁也不服谁的工作无法开展的散漫自由，然后我去喜欢它的感觉是不，然后开始皱着眉头管，而这个新的问题又出来了，几乎所有的公司都集中到我和公司员工之间的矛盾，员工经常面对面与我对案情的理论这真是令人沮丧，当老板，但我真的不想增加援助作为经理，后来与日本企业更多的接触，发现许多奥秘。日本公司总经理很少骂普通工人，公司底层员工可种，但他经常训斥前面公司的员工面临的中层干部，并负责处理工作人员的普通员工的直接领导失误，当然，在发工资的最后，心脏的总经理可不含糊，这样公司不只有良好的管理和工作人员，我的心脏是相对平衡的。
他山之石可以工作玉，说干就干，我们小公司，无论结果如何，有几个头。于是会议明确职责，男人谁处理自己的问题谁，有什么问题没有推我，反正我一般赞美好人好事，鼓励为主，并负责自己的错误时，我很少当众批评，通常是私下交流。不长的时间内，公司管理的顺利，我在公司的形象也发生了变化显著，员工更尊敬我。
有时感觉有点像一个老板的公司古代帝王对国家，如果皇帝是非常明智的，很愚蠢的大臣，人们通常认为该国仍然希望，大不了清君侧，麻烦另一部长。而如果皇帝是愚蠢的，人们通常认为，这个国家是没有希望了，开始琢磨造反改朝换代。我们不能让老板员工揭竿而起或让它站在自己的脚，因为高管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该分忧老板，应做的事我唱歌的警察，当邪恶的人，雇主一般应该保持一种超然的态度，留出了大事，观众做的。但是当经理需要支持，如果不是在原则上错误，我通常旗帜鲜明地支持它。
7。公司的亲戚
这个问题，我刚学，没有经验。幸运的是，我的妻子有一个良好的工作单位没有兴趣到我的小公司，500，，所以当公司成立后，按照平时种情况寺院，决定尝试做亲戚和朋友。后来，当公司达到一定规模，领域被称为长老，说她的儿子（我的表弟）毕业一年，我们的行业在当地的一家小公司的销售，收入不是很高，希望北京发展我的亲戚和家庭更加困难，因为特殊情况，其中一个孩子不能去上班，来北京这个表弟我见过，现在18岁，很聪明，再想想公司，思念一个人，谁没有被使用，所以我爽快地答应了。
表妹当我第一次来到北京，吃住都在我父母的房子，不同的年轻人和老年人的生活习惯，搞得我妈经常找我抱怨经过一段时间，我得安排到公司宿舍，算是解决了问题。表哥谁是很聪明的，这将是几个月的时间来完全适应公司环境，而且在完成了业务部门井，总佣金的前几个，后来我发现他的表弟经常宣布在公司自己的特殊身份，同事吆五喝六，其他员工反响很大。出于这个原因，我跟他谈了几次，他说，一些更正，但收效甚微。在过去的一年，这个行业有一个表弟在自己和沉着。在这一点上，我觉得表姐说他有几个学生在家里，聪明，可靠，并且我希望走到一起随着公司的发展，我觉得这是好事啊，来吧，接受的麻烦开始了。
表弟和他的几个朋友吃住都在一起，只说方言与对方，除了我的公司谁不明白，虽然他们是在不同的部门，但他们被认为部门负责人相互勾结挣黑钱。表哥很聪明，他说，传播公司的股东之间的矛盾，他是我这学校，因此他的顶头上司不要站错了队，为否则后患无穷。我们的很多员工由他真的吓倒，并在一段时间后，问题反映给我。该公司一直将有关问题是第一个精细警告，第二次开除。我表哥聊了一会儿，他不是个说拍胸脯从来没有犯类似的错误。，另一个部门负责人告诉我，他的表弟的小黑帮生活在干燥，但不只有不关心其他员工，甚至鼓励其他人一起做，我真的很尴尬，那么不管是否养虎为患，我也希望把公司做大做强，让一起创业的股东老呐。龙的故事总之，一咬牙，我将表弟和他的小团伙继续请出了公司。为此，该公司的业务震荡半年。
表哥离开了公司客户的依赖，这个行业仍然是做了很多获得支付每年的钱买一辆车。
亲戚朋友不能或没有它，否则最后亲戚朋友都没得做。
听说过别人谈谈如何他对待退伍军人和家属后把公司做大。在他的创业五六他的亲戚帮他干不计得失，更大的亲戚，无法跟上公司发展的步伐，并占据高管理不善。然后，他牺牲金钱来采取家庭保存方式：绝大多数的除了资金，以帮助创业者的总和，小公司在国外缴纳的年龄，并承担所有费用，读MBA找工作，为了以后帮助他们顺利解决这一棘手问题，高！
8。
老板，去年开车回老家，采取相对开的车，只要把亲戚没多久，属于实习司机。宽而直的道路上，驾驶者的手在不断的地球上，左键单击适当的时候，该车还画龙，我坐在副座位，我很紧张，系上安全带，然后他的嘴少了脚直硬，车旁边的车道保持在号角，还好，总算平安到达。回首十年前，当他刚刚借此，是老司机的弟弟坐我的车也提到了同样的问题，是自己有足够的信心，人们不明白怎么坐车都会有这种感觉，现在才明白。
总结出了自己的公司，还经常做出类似的错误。政策触发器，看看其他公司的有什么新文章通常是由一拍脑门拿来就，随着时间的推移发现无效，推倒重来，这使得员工无所适从。奖励的原有佣金及一些一直很好，证明更为合理，工作人员也承认，以后会发生什么听专家讲座或给药后看书，没有经过深思熟虑，并结合实际情况进行改造不可复制立刻重新制定政策，抱怨会计人员的经营业绩不佳抱怨政策不合理，折腾了一通再变回原来的。
现在常常在想，办公司和开车一样，如司机老板，车子在路上，只要在车道确定的两条白线，没有时间调整方向盘，否则司机累了，累了乘客，车上还画龙易发生危险的吃力不讨好。也经营公司，只要该公司在可控范围内操作不犯大错，政策应该是稳定的执行力，保持连续性，工作人员的我的心脏底部。小企业主的权力集于一身，缺乏监督，政策要慎重，否则该公司的总调整，员工缺乏稳定感，不跑光才怪呢。认为交接不变50年后原Dengxp为什么承诺制度。
9。工资，而事实上，这个人是最基本的素质的老板。估计每个老板都不会反对它（至少不反对口头上），但实际情况是，许多企业无法做到这一点。
公司业务的日常资金会经常遇到紧张的情况下，在年底或高的结尾，如压力从工厂拿到的折扣出货，做工程甲方未能及时支付迈着项目资金，到期立即返回银行贷款，等等，所有这些都为老板们无法传送足够的理由工资，雇主通常希望：它是不是没有工资，但有点晚了几天，公司资金紧张，员工应该了解的真相是：。不管是什么原因，工资不足额缴纳，员工无法理解奖励员工的工资是不是老板，但他辛苦赚来的钱，没准他正在等待这一天得到的工资交了房租，还月供或支付孩子的学费。无法获得报酬的员工可能很快面临的问题存在。在正常情况下，老板口袋里的钱比一些员工的生活，因此，业主往往认为员工会晚几天工资没关系。
所以，如果你遇到资金紧张时该怎么办下？正常情况下，做什么生意，多少赚了多少利益，不要找银行贷款，如果银行得到贷款，而且还提高了公司内部或亲友间的资金，并给了钱的地方，就借款及利息的大好时期，大部分工作人员，以确保该公司愿意参与业务，是发不出工资到年底，如果该公司要继续做下去，还是开始自己的老板开始走出自己的钱，不足以容纳汽车的第一个棋子，然后赎回现金流来了。
拖欠工资有东西就像毒品一样，一旦会有第二次，只要作为一个老板紧张的资金将有轻松拖欠员工工资，员工和公司的信任和老板走了。调查显示，大多数员工对公司是无法容忍拖欠工资，这往往是最重要的因素某些企业人员的流动。
10。学会说“不”
中国人好面子，“不”很难说，但老板是公司的最后一道关口，有时不得不拉当然，顺着脸说“不”。
我们公司有规定，所有借钱给个别公司，特殊情况下员工可以促进他们工资的一部分。两年前，该公司的关键员工找我聊天，他问：“如果一个公司的员工，公司的其他人的好时光的贡献，公司不会借给他”在这个问题上，我真的很犹豫，想了很久，我说：“公司有规定所有公司的钱借给个人“他还不甘心，又问：”该员工是这样的脊梁“我说：”对于所有企业一视同仁，骨干员工工资和奖金可以是多个，并能股份优惠条件，但对他们来说，这个规定也不能例外。“然后我问他借钱是不是自己的，他承认，想要买房子借三十万，我很惊讶地发现银行贷款买了房子的方式，工作人员说，去银行贷款，支付利息及手续费，想着你不能找到一个公司借钱来支付它的兴趣。后来我才知道，他以为买了一套住房和住房升值赚钱呢。一年后，因其他原因离开该部门的雇员。想想当初借钱给他，然后非常糟糕的背部。断然拒绝了类似的协议，在今后类似的情况了一回。多年来，公司，包括我在内，有足够的钱购买所有的股东都找银行贷款，没人借用公司流动资金。想想钱公司那么我们怎么能代替银行的功能。
有时需要公司有很多特殊情况，但在原则上老板必须采取坚定的立场，之前的所谓平等的规定不患不公，没有不透风的墙，只要量受苦作为未来其他的先例员工将不用管了，最近媒体法不必嚷嚷要人治，一定有他的理由。当老板说“不”的时候你说“不”，无论对谁，虽然当时不舒服关于被冠以生命强于公司歇菜难受，有很多公司因为老板抹不开面子盲目给别人借给最后的人的担保或随机结果去了他们的公司，当老板不拥有该公司负责别人是不会为你着想。
那就别工作 重找一个工作
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