如果助理分析的情况属实，我作为总经理会考虑合理化建议对企业内部的改革。但这位总经理和助理都忽略了一点就是人事关系，这个问题在任何企业中都是存在的，当企业从发展阶过度到成熟阶段的时候，很多部门是需要精简整合的。但也影响了一部分小团体及个人的自身利益。防止这种局面的产生我个人认为公司要从内部人事方面抓起，合理分配公司人事资源，把握企业方向，再局部进行调整，如果大刀阔斧的调整公司内部结构，也会对公司的良性运转造成影响。
1楼说的真好啊，如果你是哪个经理以后公司的人容得下你吗？你能保障没有人背后给你一刀吗？
造成这个局面的根本原因是助手损害了那些负责经营，维修，工程和销售部门的 副总经理想总经理的利益。
我如果我是总经理，我为什么要防止？因为我的助手做的很对呀！这个时候就出现了两种状况了。以后如果其他部门心里嫉恨是吧，保不齐背后给一刀。怎么办呢。一让他改革完了，给助理10万，让他走。二向上边说这个人是个人才应该得到提拔。（让他远离自己的地方任职，或跟自己没上下级关系，升官的报告上一定要把所有功劳推给他，没事跟人聊天的时候也要歌功颂德嘛……）生他的官免己的祸。
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