衡量绩效考核是否有效的几个主要衡量标准是什么?

衡量绩效考核是否有效的几个主要衡量标准包括以下几个方面：

• 目标达成率：绩效考核的目的是为了评估员工在工作中的表现和能力，而目标达成率是衡量员工工作表现的一个重要指标。如果员工的目标达成率高，说明员工的工作表现较好，绩效考核有效。

• 绩效等级分布：绩效考核的等级分布是衡量绩效考核结果公正性和合理性的一个指标。如果绩效等级分布合理，比如符合正态分布的规律，说明绩效考核的结果比较客观、公正和合理。

• 绩效改善率：绩效考核的一个重要目的是为了激励员工提高工作表现和能力，因此绩效改善率也是衡量绩效考核有效性的一个重要指标。如果员工的绩效评估结果发生了改善，说明员工能够从绩效考核中获得有效的反馈和激励，绩效考核有效。

• 工作质量和效率：绩效考核的一个重要目标是为了提高员工的工作质量和效率，因此工作质量和效率也是衡量绩效考核有效性的一个重要指标。如果员工的工作质量和效率得到了明显的提高，说明绩效考核对员工的工作表现起到了有效的促进作用。

• 组织绩效：绩效考核的最终目的是为了提高整个组织的绩效水平，因此组织绩效也是衡量绩效考核有效性的一个重要指标。如果绩效考核对整个组织的绩效水平产生了积极的影响，说明绩效考核对于组织的管理和发展起到了有效的作用。

以上几个指标可以综合考虑，来评估绩效考核的有效性和合理性，从而为绩效管理提供指导和支持。

楼上......虾扯蛋！

申明:本人绩效考核这块也不太熟悉~不过可以粗略跟你说下.

首先它有两种指标！一种是定性指标（GS），一个是定量指标（KPI）

对于在生产线上的员工主要考虑的是定量指标~每天生产了多少东东
对于管理层的很大部分人员采取的就是定性指标（人力资源部的招聘）

绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。

1． 制定绩效目标计划及衡量标准
绩效目标分为两种
（1）KPI 结果目标：指做什么，要达到什么结果，结果目标的来源于公司的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。
（2）GS 行为目标：指怎样做
确定一个明智的目标就是既要确定要实现什么结果又要确定怎样去做，才能更好地实现要达成的目标。
明智的目标（SMART）原则是指：
S：具体的（反映阶段的比较详细的目标）
M：可衡量的（量化的）
A：可达到的（可以实现的）
R：相关的（与公司、部门目标的一致性）
T：以时间为基础的（阶段时间内）

2． 对目标计划的讨论
在确定SMART目标计划后，组织员工进行讨论，推动员工对目标达到一致认同，并阐明每个员工应达到什么目标与如何达到目标，共同树立具有挑战性又可实现的目标，管理者与员工之间的良好沟通是达成共识、明确各自目标分解的前提，同时也是有效辅导的基础。
3． 确定目标计划的结果
通过目标计划会议达到管理者与员工双方沟通明确并接受，在管理者与员工之间建立有效的工作关系，员工意见得到听取和支持，从而确定监控的时间点和方式。

这个简单，就按照SMART原则，就好，这个书上就有

具体的、可衡量的、可达到的、相关的、有时限的

如果指标设立或者考评没有按照这个原则去做的话那就是瞎扯的

有人说我以上的回答不对，我请你认真读题，不要把考核一块的内容和绩效管理等同一起去看，考核过程就TM涉及指标，有效无效就是你考核标准的设定

绩效评估的步骤：
1、确定特定的绩效评估标准
2、确定考评责任者
3、评价业绩
4、公布考评结果，交流考评意见
5、根据考评结论，将绩效评估的结论备案
绩效评估的作用：
1、为最佳决策提供了重要的参考依据
2、为组织发展提供了重要的支持
3、为员工提供一面有益的“镜子”
4、为确定员工的工作报酬踢狗依据
5、为员工潜能的评价以及相关人事调整提供依据