如何提高一个团队的执行力

挖2个电器行业内的人才.一个生产部经理,一个营销部经理.
然后老板组织生产部和营销部每个星期几开一个产品说明会.
让生产部先分析产品、产品的特点、成本、销售对象、市场状况、以及竞争对手的产品 ，营销部针对产品发表意见，提供客户的反馈信息，利润、以及现在经销商的状况.
这样，生产部可以改进完善产品，满足客户需求。营销部人员也就更多去了解产品、熟悉产品。沟通下来的重要成果：只生产能够销售出去的产品！生产出来的产品基本上都能够销售出去。必须坚持开下去.制度必然完善,关键是出了效率,老板也轻松.

制度是关键。

我现在上班的公司和贵公司的状况是一样的,也是从一个家庭扩展成一个小企业的,因为相互之间很熟悉,所以当领导的不好意思教训员工,导致现在员工的懒散之心,如果想改变这种状况,不妨听听我们员工的心思.(这是我在这家公司中得到的想法) 当老板的先要有一个当老板的样子,把底下的事情分布到每个人手里,让他们管理着,让他们有自主性,不必事事都依赖于你,如果有人做不好,就要给于批评,不要因为是亲戚就不好意思,如果是那样的话,其他人也就有样学样啦,定期给各个管理人员开会,让他们每个人报告最近的情况,有话当面说,这是最好的.

也许说的有点乱,不过这是我一个小职工的想法,希望可以对你有帮助!