230问答网 > 我是一名小线长，因为工作失误，领导让我写检讨。写了一份领导不满意，来回改了4次都不给审批。

我是一名小线长，因为工作失误，领导让我写检讨。写了一份领导不满意，来回改了4次都不给审批。

2024-12-03 23:08:14

推荐回答（4个）

回答1：

不要思路混乱、就事论事。
分四个层次来写：
一、造成的问题。该部分详细写明造成了什么样的问题。
二、造成问题的原因。该部分详细分析造成该问题的原因，要从主观上找，客观问题尽量少提或不提。
三、问题给企业带来的影响。该部分详细分析会给企业带来的影响，包括经济方面、声誉方面、社会影响方面等等。
四、给自己和他人带来的警示。该部分举一反三，先分析这个问题给自己带来什么样的警示（就此事而论），再分析问题的出现给企业内部管理带来怎样的挑战（就此事上升到企业管理的角度），最后提出以此为例教育自己和他人，坚决杜绝影响公司经营的问题发生（进一步上升到全力维护公司利益的高度）。
这四方面写透了，要是还不行的话，估计这孙子对你有意见，想借机整你一下，想办法走关系疏通或换岗走人吧。

回答2：

问题产生的直接原因是本人粗心大意、做事三心两意，注意力不够集中，问题产生的本质原因是本人责任心不够强烈，对保证产品的绝对质量没有足够的重视。

回答3：

我直接撕掉，不如来点实在的。直接登门拜访买点水果请教一番，与他好好沟通。并且虚心好学，如果你做的好我相信他会带你一起混的。

回答4：

你这个语言组织能力不行啊

我是一名小线长， 因为工作失误，领导让我写检讨。写了一份领导不满意，来回改了4次都不给审批。

我是一名小线长，因为工作失误，领导让我写检讨。写了一份领导不满意，来回改了4次都不给审批。