比尔盖茨如何组织微软

1、微软的管理之道：
重视策略的沟通：你希望下属能够做出正确的决策，甚至不用微询你的意见，此时最好的做法就是事前先将你的全盘策略和目标告诉下属。
拨些时间给下属：只要每周抽出一些时间和下属举行面谈，就能够避免他们在接下来的五十个工作时数里走错方向的可能性。
提供追求的目标：不论是面临到产品期限截止、和对手竞争或是从公司同仁中脱颖而出的压力，最好的激励因素是设定一个假想敌。只要些微的敌对意识就可以发生大效用。
给予表扬：一句“做得好”往往能获得意想不到的效果，而且远较升职和加薪来的省事多了。公开表扬的方式不但可以提振士气，同时也能让你的员工更努力地为你卖命，只要他们觉得值得。
负起责任：不要把问题推到别的部门、你的下属或是合作伙伴头上，不论其是否属实。
以身作则：身为领导者的你绝对会对员工产生直接的影响，并仿效你的态度和行为，在部门茁壮及你获得高升之后，这些东西都可能是影响公司文化的重要因素。
让你的部属见识大场面：在参加大型会议或是展示会前，不妨考虑让下属一同前往。
给每个人同样的机会：对主管而言，寻求离职或高升最妥善的一个办法，就是训练一个下属接替你的职位，你的老板才会安心让你走，而下属获得激励，会更努力地工作，你也能无所牵挂地离开。

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