国有企业为什么管理落后

国有企业管理落后的原因有以下几点，不知道说的对不对，请根据您的实际情况来确定：
1、企业管理者思想落后，满足于现状，没有危机感；
2、企业高层管理者的亲属、朋友关系太多，在中层管理中占了决大部分，很多好的想法、创新的管理模式，在中层管理者中执行不下去，说一套做一套；
3、企业管理者公饱私囊，利润全都归己所有，让下面的员工或者工人没有得到切身的实惠，所以，下面的人做事不认真，到下班就走，拿多少钱，做多少事；
4、管理者太多，没有决定者，谁都想管事，但是，谁也不愿承担相应的风险或责任，造成公司管理混乱，中层管理者及底层人员，不知道听谁的好。

如果国有企业都把上述四点控制好，领导层面有危机感，有好的执行总监，不至于把企业搞混乱，像中石油这样的大的企业，有完整的管理模式，所以，他们每年都是赢利的，不要看网上或者新闻中的报导，有些是真实的，有些不是，另外，哪个国家、党派、团队中都有败类，只要把这些虫子都干掉，国有企业一样不比民营企业差，关键在于国有企业的资金链不会断掉，国有企业的房地产业，哪一年夸损了，每年都是营利的，所以，关键的问题要看领导层面肯不肯下决心去为最底层的人做点实事。

资质小庄，以上回答纯属个人看法，希望对您有所帮助。

国有企业因为管理机制僵化，不能适应企业外部、内部环境的变化，导致管理相对落后。

人浮于事，无相互联系、相互制约的内部管控制度，即使有也是写在纸上、挂在墙上，无人落实，很大的方面还用人为亲，用听话的无用之人，无激励机制，吃大锅饭，干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样，形成了人员的干活靠自觉，消极混日子。