北京汇源饮料食品集团有限公司存在什么问题

那问题可就多了。

自从手机定位系统启用以后，以前的员工很多都辞职了，

老板是官员出身，整个管理系统都是按照政府管理系统开展的，开会的时候大家叫“同志”。

去年十月一，国庆节不让放假，还不让说，我走的时候还被拖欠了两个月工资！！！

哎，还不如让可口可乐收购算了！！！

在资本市场操作上由于与前期的德隆、中期的与台企联姻到可乐的收购都不成功，导致企业的发展速成度受到制约。
在渠道上，由于只在大型商超单一渠道较为强势，在餐饮渠道的优势也不明显，有流通渠道作的也不成功，PET低果汁市场竞争激烈，品牌集中度强，所以汇源从品项、人员、管理、网络都不具有优势，一直推广不成功。而在高果汁市场的地位维持多年，也面临着诸多的压力和挑战。
从人员管理上，在汇源作过的人都知道，汇源的员工基本上都来自于山东，亲上套亲的关系，让我们这些外招的有种外人的感觉，干上去的机会基本没有。比如我刚到汇源的时侯就象到了外企，大部分都有是山东人讲的方言你都听不懂。而且没有正常的作息，加班周末不休是常有的事，如果有家庭观念的人还是不适合的。
从产品开发角度来说，也不是很成功，从PET的真鲜橙、他她水、弥猴桃汁、到现在出果汁果乐都有看不出有什么独特的产品卖点和品牌感招力。
从品牌推广上，找不准产品的定位，现在补VC的推广语只是重复了统一鲜橙多的产品诉求，还是没有找准消费者的消费心理，更没有通过亲感诉求拉近与消费者的距离。
这就是我以前在汇源工作时的亲身体验。

据我了解，不错的一家单位，发展快，肯定管理有跟不上的地方。