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企业员工管理对策
目 录
第一章 总则 第二章 职责分工
第三章 考核管理 第四章 考勤和纪律管理
第五章 费用管理 第六章 薪酬和福利管理
第七章 附则
第一章 总则
第一条 为加强员工司内培训管理工作，规范培训行为，确保培训安全、有序
进行，如期完成培训目标和任务，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所有参加司内阶段性理论培训的所有员工（以下简称“学员”）。
第二章 职责分工
第三条 人力资源部职责
由培训管理岗负责该阶段培训的总体组织、协调和支持，具体职责包括：
（一）负责组织各项目部制定阶段培训计划；
（二）负责对项目部的培训执行情况进行监督和考核；
（三）负责对培训场地、住宿、通勤、培训资源等问题进行统一协调和解决。
第四条 生产技术部职责
指定相关人员负责对该阶段的培训计划从专业角度进行审核和指导，组织编制和提供相关专业学习资料以及进行授课等。
第五条 各项目部职责
（一）设一位领队，负责组织、落实和协调本部门的培训组织和日常管理工作，具体职责如下：
1、负责组织制定、落实本部门的阶段培训计划；
2、负责对学员的培训效果、学习纪律进行统一管理和组织考核；
3、按照相关培训制度和规范要求，向人力资源部报送各类培训报表、台帐。
（二）每装置至少设一位辅导员，由装置工程师担任，负责对本装置学员进行专业知识传授和辅导，具体职责如下：
1、负责对学员专业知识的辅导、授课等；
2、负责实施学员的阶段性培训考核工作；
3、负责编制培训题库等。
第三章 考核管理
第六条 司内阶段性理论培训期间，按照季度和年度进行考核，同时按照月度进行过程跟踪评价，具体规定详见《员工司内阶段性理论培训考核办法》。
第七条 月度考核只记录成绩不进行结果分类，内容包括考试成绩（80%）和培训纪律（20%）两部分。项目部各装置（专业）辅导员应定期、不定期对学员进行授课和组织学习讨论等，每月应不少于36学时，同时每月组织不少于一次考试，考试成绩按照加权平均计算得分。 项目部领队统一负责学员日常管理工作并在月底进行纪律指标评价。
第八条 季度考核实行强制比例分布，考核结果分为A、B、C、D四类，比例分别为20%、65%、10%和5%（C和D的比例可合并计算）。考核内容包括学习与纪律指标（60%）和价值观与行为表现指标（40%）两部分。各项目部领队负责汇总当季各月考核成绩，并组织进行季度价值观与行为表现评价。
第九条 年度考核实行强制比例分布，考核结果分为A、B、C、D四类，比例分别为20%、65%、10%和5%（C和D的比例可合并计算）。年度考核成绩依据季度考核平均成绩（80%）和阶段性考核验收（20%）加权计算.
第四章 考勤和纪律管理
第十一条 学员的请/休假由领队、项目部总经理审批后报人力资源部审核和备案。
第十二条 由于2010年2月份实行统一放假，因此未婚员工年度内一般不再批准探亲假和年休假，已婚员工按照放假天数冲抵当年探亲假次数和天数。
第十三条 司内培训期间，除按照公司《员工考勤管理办法》和《奖惩管理规定》执行外，对学员违反以下培训纪律的行为处罚如下：
1、严禁擅自进入施工区域，擅自进入施工区域每人次扣10分；
2、上班期间，不遵守工作时间规定，每人次扣2分；
3、上班期间，在办公室内发生玩游戏等与工作无关的行为者，每人次扣2分。

第五章 费用管理
第十四条 除办公费、团队建设费分别由管理部和各项目部负责日常管理外，其余与生产培训有关的费用均由人力资源部负责管理。
第十五条 办公用品的申请和采购，按照公司办公用品申购流程执行。
第十六条 培训期间发生的各项费用应在预算内执行，如需发生预算外费用必须经由人力资源部同意后报公司批准。对未按规定程序办理申请、审批手续发生的费用，由当事人自行负责。
第六章 薪酬福利管理
第十七条 司内理论培训期间学员的薪酬和福利按照公司有关规定执行。
第七章 附则
第十八条 本办法由公司人力资源部负责解释；
第十九条 本办法从发布之日起实施。
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