建筑施工安全检查评分汇总表怎么算?

一、目标管理期间：2009，12，1----12，31
二、目标管理内容：（1）施工进度形象；（2）安全文明施工管理；（3）质量技术管理；（4）机电技术质量管理；（5）绩效考核及项目团队建设管理（6）主要材料消耗量指标控制；（7）成本利润管理；（8）劳动纪律管理。
三、目标管理达标奖励额度：
四、目标管理考核分工：
五、目标管理考核内容的标准及权重：（总分100分）
序号 目标管理的内容及负责部门 奖励所占权重（P） 目标要求 考核标准 考核打分
X 完成目标奖励
G=X/P
1 施工进度
（总工办） 20分 1、完成形象95%以上得20分。
2、完成形象目标80%以上的得16分；
3、低于80%该项得0分，奖励否决。
2 安全生产
（安全管理部） 20分 安全防护措施到位，不存在重大安全隐患 ① 安全设施是否符合要求。（10分）
② 安全隐患整改是否及时。（5分）
③ 对工人安全教育。（3分）
④ 安全资料。（2分）
文明施工
（安全管理部） 5分 按文明施工要求布置，操作面活完场清 1、根据公司相关管理制度打分
95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
3 （工程技术部）

20分 ①分部分项达到质量规范；
②方案、交底及时实用；
③技术资料归档及时 1、根据公司相关管理制度打分95分以上得20分，80分以上得16分，75分以上得10分，70分以下得0分。
2、发生一起较大质量事故（直接损失超过5000元）否决。
4 机电部 5分 1.按照工程施工验收规范施工。
2.按照施工工艺合理安排施工顺序，与土建配合及时。 1、严重影响工程进度，与土建配合不及时，该项否决。
2、根据公司相关管理制度打分95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
5 人力资源部 3分 注重企业文化营造和新员工培养，严格按照绩效考核标准执行。 1、团队意识强，注重企业文化、安全、技术等方面培训，每月至少一次，缺一次扣掉1分。
2、注重新员工的培养，对项目不安排新员工指导人的扣1分。
3、积极参加公司人力资源的培训及活动，不按要求参加活动的扣1分。
6 行政办 2分 严格遵守公司各项管理制度，职责分工明确，严格劳动纪律，注重公司形象。 1、学习公司制度，每月不少于1次，至少30分钟，有记录。（0.5分）
2、考勤记录实事求是，真实。（0.5分）
3、项目内部有定期周例会制度，有记录。（0.25分）
4、根据项目人员情况有明确分工，岗位职责上墙。（0.5分）
5、项目部办公环境整洁有序，干净卫生。（0.25分）
7 物资管理部 20分 严格遵守公司各项有关物资管理制度，合理利用库存资源，采购物资优质低价，降低工程成本。 1、 主要材料消耗指标控制，不超出公司有关物资管理协议中规定范围。（8分）
2、 周转工具进退场及时。（5分）
3、 项目部对分包方领用材料、周转工具的合理存放、保管。（2分）
4、 大型机械的维修管理。（5分）
8 合约预算部 5分 项目收支平衡；
风险防范措施扎实有效；
二次经营成果显著；
阶段性成本真实、可控； 1、变更、洽商、签证费用单办理的时效性是否及时，并符合合同要求。（3分）
2、分包结算的准确性。（2分）
9 目标管理奖励合计
六、以上所参加阶段性考核的部门其职责为：1、按公司安排参加阶段性考核并做好阶段性考核记录；2、联合检查和阶段性考核组长贾宝良，副组长刘勇，成员为参加联合检查和阶段性考核的部门负责人。3、经营合约部、行政办、人力资源部由公司组织进行联合检查。4、机电部、总工办、物资部组织各项目部的相应岗位人员进行联合检查。
七、考核结果的处理：
1、打分的依据，采用公司管理制度中的标准要求，根据项目实际情况予以调整，但检查前应提前一周将有关表格发给项目部。
2、目标管理期截止次日，各部门将考核打分结果交到总工办刘勇汇总；2个工作日内并将各部门的意见和建议一同交到总工程师，由总经理审核后，立即对项目进行奖励。
3、对于各部门在检查考核过程中发现的项目管理混乱、存在重大安全隐患和质量问题，根据公司管理制度将对项目进行处罚，并且进度、质量、安全为否决项。

公司法人代表（委托代理人）： 项目经理部负责人：

年 月 日