为什么要让员工明白企业目标？

2025-02-23 21:51:47

推荐回答（5个）

回答1：

因为让员工明白企业的目标，就会形成一种选择机制。

那些认同企业目标的人，会和企业一同成长；那些不认同企业目标的人，会离开公司。

对公司来说，会形成一种很好的发展模式。

回答2：

员工有着共同的目标和愿景，工作实施起来有着共同的方向，减少意见分歧的可能性。有利于营造积极高效、健康和谐的工作环境。众志成城，才能有效快速的完成目标。进一步推广企业的目标与愿景，使其烙印在员工心中，达成统一的价值观，与企业共同进退，合作共赢。
四、获得竞争优势

回答3：

任何一个公司都有自己的目标，同样，企业中的员工也都有自己的目标，但如果公司的目标无法与员工的目标相一致，公司的目标无法与员工个人的目标结合起来，那么再好的目标也都是苍白无力的。

把公司的目标和员工个人的目标结合起来，可以焕发员工所有的潜力，并促使他不断去努力追寻。给员工一个值得为之努力的宏伟目标，比任何物质激励都来得实在，也比任何精神激励都来得坚挺。

松下幸之助的重要经营谋略之一就是不断提出新的发展目标，让员工对未来充满梦想。他担任社长时，常找机会向员工畅谈自己对未来的设想，1955年他宣布了自己的“五年计划”，计划用五年的时间，使松下电器公司的效益从220亿元增加至800亿元。他认为，让员工彻底了解经营者的经营方针和信念，能够使他们有坚定的目标与期待。而且，他承诺，如果能够实现这一计划，那么员工将享受与西方发达国家相等的薪资劳动条件。五年后，松下先生在员工面前发表的“五年计划”及薪资承诺都一一得到实现，从此员工士气大振，与松下先生一道，筑起了松下电器王国。

目标一致，才会有共同的梦想。有了共同的梦想，才会产生强大的行动力量，正所谓“上下同欲者胜”。任何一个人都有自己所期望的目标，如何运用这种目标动力去激发员工的积极性，是一种管理艺术。

[案例分析]

联想集团董事会主席柳传志所说：“目标是最大的激励”。第一代联想人正是在这种目标激励下奠定了联想大厦的基础。第一代联想人100％是中国科学院计算所的科研人员，他们的年龄在40岁至50岁之间。和同龄的中国知识分子一样，他们富有学识但自感得不到施展，一面是看着国家落后，一面是自己不能更好地为国家多做一点事。所以这批人的精神要求很高，他们办公司的目的一半是忧国家之忧，另一半是为了证明自己拥有的知识能够变成财富。这种要求对于他们尤其重要，办公司是证明他们价值的最后的机会。他们对物质的要求也不太多，旧体制下他们的收入不足200元，当公司每月能够提供400多元薪水的时候他们就很知足。

第一代联想人的总体特征归纳起来有三点值得注意：

一是事业要求极高；

二是集体荣誉感很强；

三是物质要求不高。

针对他们的目标激励，也要与此相适应。因此，联想在这一时期的激励也体现出事业目标激励、集体主义精神培养、物质分配的基本满足这些特点。

虽然从20世纪80年代末开始，联想的情况有了一些新的变化。新一代联想人和老一代联想人在价值观方面也有一定的差别。比如，新一代联想人比较突出个人的价值，而不像老一代联想人那样为了集体的荣誉宁愿牺牲自己，但是最核心的东西没有变，那就是在为公司的打拼中去实现自我价值的理想，而联想恰好又为他们实现这个目标提供了舞台，正是这种目标的激励促使一代代联想人奋斗不已。给员工一个有激励性质的目标，你就能引领他们向前冲。

[巧手点金]

我们知道，目标是行动所要得到的预期结果，是满足人的需要的对象。目标同需要一起调节着人的行为，把行为引向一定的方向，目标本身是行为的一种诱因，具有诱发、导向和激励行为的功能。因此，适当的设置目标，能够激发人的动机，调动人的积极性。

企业的目标是号召和指挥千军万马的旗帜，是企业凝聚力的核心。它体现了员工工作的意义，预示着企业光辉的未来，因此管理者应该能够在理想和信念的层次上激励员工，但是实施目标激励时也要注意到以下几点内容：

1．应该通过企业目标来激发员工的理想和信念，并使二者融为一体。

2．使员工具体地了解企业的事业会有多大发展，企业的效益会有多大提高，相应地，员工的工资奖金、福利待遇会有多大改善，个人活动的舞台会有多少扩大，从而激发出员工强烈的归属意识和积极的工作热情。

3．企业应该将自己的长远目标、近期目标广泛地进行宣传，以做到家喻户晓，让全体员工看到自己工作的巨大社会意义和光明的前途，从而激发他们强烈的事业心和使命感。

4．在进行目标激励时，要把组织目标与个人目标结合起来，宣传企业目标与个人目标的一致性，企业目标中包含着员工的个人目标，员工只有在完成企业目标的过程中才能实现其个人目标。

回答4：

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

回答5：

你要让员工清楚企业对他们到底有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工应该承担什么样的责任，必须提前给他们讲彻底。先说断后不乱，要有非常清楚的里程碑体制。就是在什么时候应该做什么事，做事要做到什么样的程度，做了什么事，应该由谁来承担这个责任。只有把企业发展中的各个里程碑节点都做好，而且一定要清楚透彻，才能对企业的转型有至关重要的决定性作用。因此，员工明白企业目标是很重要的。

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