如何让员工更有激情的工作？

在管理中要树立榜样：
榜样的力量是无穷的，一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事，同理管理中也要树立榜样，包括过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范工作，激发员工释放激情，更好的完成工作任务，因此企业在管理中要树立榜样。
适时调整的布局结构：
喜新厌旧是人的通病，员工在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情，在合适的时间里适当调整布局结构变得比较重要，这种调整包括区域的改变、员工的调动、客户的更换、组织的变动等，通过这种调整来满足员工求新猎奇的心理，从而重新燃起员工的工作激情，因此要适时调整的布局结构。
鼓励全员参与的创新：
企业的创新不仅能适应市场竞争的需要，同样也能激发员工的工作激情，如果同时鼓励全体员工参与创新，不仅使员工有被重视、尊重的感觉，也能体现员工为企业当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情，因此企业要鼓励员工积极参与创新。
听取并采纳员的反馈：
主动听取并采纳员工的反馈，包括正面的反馈、负面的反馈，比如建议、意见甚至是牢骚，为员工搭建沟通的平台或宣泄的管道，为员工解答疑难、提供支持，抚慰员工的心灵，减轻员工的压力和压抑，使员工轻装上阵，激情焕发，顺利完成目标，因此企业要及时听取并采纳员工的反馈。
创造和谐宽松的环境：
就这一点来说，环境也可以说是文化，环境对员工的影响至关重要，比如创建企业中人人平等、互相关爱、沟通无碍、反应迅速、团结协作、不畏困难、奋力拼搏的环境，不只是追求企业利益，而且还造就大量优秀人才；不只是给员工压力，而且还给员工动力、活力；不只是指正员工的缺点，而且更能发挥员工的优点，悉心帮助员工成功；整个团队各成员之间，不只是同事关系、上下级关系，而且还是朋友关系、亲人关系；告诉员工企业不只是股东或老板的，而且是包括员工在内的每个人的，从而使员工有责任感、使命感、成就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感，因而也就能最大限度地保持员工的工作激情，所以企业要创造和谐宽松的环境。
工作也需要劳逸结合：
不会休息就不会工作，休息是为了更好的工作，工作动脑力也动体力，还有工作环境不稳定，加之有压力和一定风险，因而很容易身心疲惫，所以聪明的企业总是叮嘱员工注意休息、注意安全，也有的企业过段时间就组织员工旅游或参加一些娱乐活动，如此一来员工会以更高的激情投入工作，再说人不是机器，总得适度休息才能保证身体的健康和充沛的激情，所以工作需要劳逸结合。
管理要原则也要灵活：
对于企业纪律、制度等，对员工要宽严相济弹性管理，更多地体现人本管理，该严则严该松则松，严责令行禁止，松则量人、量事、量情适度灵活处理，做到原则性和灵活性的完美结合，使员工心悦诚服、无地自容或感恩戴德，以便使员工以更高的激情来工作，因此企业的管理要原则也要灵活。
做好员工的培训：培训是给员工更好的武器，通过培训，员工可以提高工作技能，了解产品知识、企业状况，改变工作态度，员工经过培训，信心百倍激情工作，才能更顺利地达成目标，因此企业要做好员工的培训。
用真爱真诚来感动员：
企业要关心员工的工作，更要关心员工的生活及家庭，以平易近人的姿态，以体贴入微的关怀，做好员工的坚强后盾，给予员工鼓励、支持、帮助，尤其对员工的困难和需求要给予妥善解决。有时候也许一句真诚的问候，也许一次简易的餐会，也许一次小小的帮助细微之处最能体现真情，往往能深深感动员工，使员工彻底消除后顾之忧，以感恩之心，激情忘我地投入工作当中,因此企业要用真爱真诚来感动员工。
对员管理要公开公正：
孔子云：不患寡而患不均，在管理中，政策制定、资源分配、支持协助、奖励处罚、矛盾处理等，对整个团队都要透明公开公正公平，不偏袒任何人，也不打击任何人，公允地解决团队各成员之间的利害冲突，使大家和谐相处，而不致使团队各成员之间因偏私厚薄之事影响工作激情，因此企业对员工管理一定公开公平。
通过会议加强管理：
企业通过定期和不定期的召开会议，可以加强沟通、贯彻政策、汇报工作、凝聚共识、解决问题、培养团队精神，也可以燃起员工的工作激情，所以企业要通过会议来加强员管理。
对员工也要量力授权：
现代管理虽然强调过程管理，过程管理包含了指导、支持、监控、反馈、修正等方面，因此很多企业在管理中走了极端，反而歪曲了过程管理的本意，管的过死、过严，员工具体工作中失去灵活性，或者形成一种工作依赖，阻碍了员工的工作激情，过程管理并不否定授权，一定的授权可以给对员工信任感，还能帮助员工提高工作能力，促使其自动自发，进一步激发工作激情，因此企业对员工也要量力授权。
要经常组织各种比赛：企业经常组织各种比赛，可以给员工带来压力和动力，使员工之间充满竞争、学习与合作，形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动员工的工作激情，因此企业要经常组织各种比赛。

让员工充满激情。最主要的是你的员工觉得这行是不是还有前景！那你如果，觉得员工现在散失了信心，那你可以找出同行的一些成功资料。让他们知道，这行还是存在巨大商机的。我们要做的就是抢占先机！

团队管理尤为重要，目标、动力、文化、奖惩，让有能力的员工获得更多，通过奖励驱动所有人员的动力。平时也要通过工作会议给员工打所鼓劲。focusdo智能办公社交平台，以英雄榜单来激励员工，让最后的员工往前走一步。团队整体就是迈进一大步。