质量管理体系与质量管理有什么区别

按照ISO9000:2005 中的标准定义：
质量：一组固有特性满足要求的程度
管理：指挥和控制组织的协调的活动
即可认为 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动

质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系

可以看出来一个只要是“协调的活动”即可，一个需要成为“管理体系”
那么我们看活动和管理体系的定义：
管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系【体系就是相互关联或相互作用的一组要素】

综上所述，在ISO9000 中质量管理和质量管理体系虽然只有2字之差，但是对于从领导到级层的所有员工而言，差别很大，质量管理体系更看重的是由组织的最高管理者制定质量方针，然后根据其制定质量目标并将其分解到组织的相关职能和层次，然后各职能和层次【纵向--级层、技术层、管理层、最高管理层等】为了其目标的实现，整合相关要素【横向--资源、职责、产品策划、设计、采购、生产、监视与测量、分析与改进、相关方等】，最终实现整个组织的目标与方针。

简而言之，质量管理是泛泛而谈，任何有关质量的活动都可以称为质量管理，但是要自称建立了质量管理体系，则需要将质量有关的横向与纵向因素都策划并管理起来。

质量管理与质量管理体系属于关联关系
体系是一个概念：相互关联或相互作用的一组要素；
管理又是一个概念：指挥和控制组织的协调活动。
一个组织的体系不仅包括质量管理体系，质量管理体系是指仅在质量方面指挥和控制组织的管理体系，除了质量管理体系，组织还有其它的一些系统（体系）；
组织的管理也有很多方面：业务管理、生产管理、采购管理等等，质量管理也只是其中的一项，质量管理有包括几种活动：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，质量策划又许多活动组成，如目标设定等。

质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动，为了完成“活动”就必须建立一套活动过程控制体系即：质量管理体系（最好看看ISO9000标准），简单的说它是由：组织结构——质量目标——工作流程——岗位职责——部门职责——业务流程.....。