怎样制定质量管理体系文件编制计划

　　制定质量管理体系文件编制计划的流程：
　　1.成立体系文件编制小组；
　　2.开展培训活动；
　　3.制定体系文件编制的总体安排；
　　4.进行质量管理体系过程的策划；
　　5.制定体系文件编制的实施计划；
　　6.体系文件的起草；
　　7.体系文件的审核批准；
　　8.体系文件的改进和完善；

　　质量管理体系文件的编制流程，组织可以根据自身情况进行确定，尤其是当规模较小的组织，程序还可以简化。
　　质量管理体系文件的编制应实施PDCA动态循环，随着体系运行、内审及管理评审中所发现存在的问题，则应及时修改体系文件，体系文件应在不断修改、补充中得到完善，在体系运行中发挥应有的作用，文件修改应按有关规定程序执行。

建议采取由上而下的方法：
先写质量手册--按照ISO9001：2008 标准的内容，简单描述该组织的实施方法，并引出2阶文件，必要的二阶文件：
1.ISO9001：2008 标准要求的：文件【应最早编写，以便于规范其他文件】、记录【应最早编写，以便于规范其他文件】、内审、不合格品、纠正措施、预防措施
2.其他在质量手册中无法详细描述、需要引用的文件，一般情况有：岗位职责、人力资源、设备、设计开发、采购、生产过程、监视与测量设备、数据分析与改进等

对于上述文件，应明确名称、编号、编写人员、日程等

3阶文件应由各部门人员自行控制，只要掌握进度即可，但是某些文件必须确保：如工艺、作业指导书、操作说明书、材料检查规范、产品检查规范等

组织要根据质量管理体系：
4.1 总要求
组织应按本标准的要求建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
组织应：
a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用（见1.2）；
b) 确定这些过程的顺序和相互作用；
c) 确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效；
d) 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视；
e) 监视、测量（适用时）和分析这些过程；
f) 实施必要的措施，以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。
组织应按本标准的要求管理这些过程。
组织按这些要求先识别和确认质量管理体系所需的过程，然后根据过程逐一形成文件