230问答网 > 我的公司只有30个员工，人也比较松散，工作不积极主动，他们之间也不团结，我非常操心；

我的公司只有30个员工，人也比较松散，工作不积极主动，他们之间也不团结，我非常操心；

2025-02-17 18:15:41

推荐回答（4个）

回答1：

呵呵，你得换点钱找个人力资源专家支支招啦。
有几个原则是我学习体会，没有实操经验，仅供借鉴：
1、私营企业老板一般喜欢地下员工不合，原因很简单--制衡。你要多用时间和他们沟通，深层次的，单独的，多了解他们的需求和现状，以及他们对别人的看法。
2、不知你是从事什么行业，我觉得可能绩效方面的设计有问题，必须通过绩效杠杆有效激励员工，不能吃大锅饭。你可以先裁掉最捣蛋和绩效最差的以儆效尤，然后采取绩效改革，把以往的工资制度重新调整。
3、激励的下策是用金钱、上策使用精神。但是你必须掌握员工的需求，以及他们自我价值实现的触点。当然，你要开的工资低于行业水平，那么你的员工温饱都成问题，肯定用什么精神激励法都不管用。精神激励有很多方法，比如奖励他们中优秀的度假，比如口头表扬，比如授权--赋予他们全力自主完成一项工作，这些都是有效地激励手段。
4、你不愿意付出利润，那么你可以在工作时间上作文章，给他们适度的放假，但是必须有条件，制定制度，达标者和超额完成者不用金钱奖励，用休闲奖励。经济学中认为收入和休闲是替代关系，如果不多拿工资，但是我的休闲时间多了，同样是多得福利。
5、总体向上也要改变，你作为老板，就是买梦想并团结员工实现梦想的人。你有没有战略规划（无论公司多小），必须展现自己企业的前景，这样才留得住人，才有人卖力气。而且你要制定规划并把规划和奖励挂钩，一旦年利润提高100%，为什么不能拿出其中20%-30%奖励团队成员呢？
人永远是趋利的，你要掌握人性！而且必须明白，每个人都有家庭、有需求，要学会关心他们。只想着自己怎么维持好家族企业，那么在这个市场当中，除非你有什么金刚不坏的秘籍，否则很难立于不败之地。
而企业发展的根本就在于---人才。

回答2：

一、设立好组织架构：30个人要按照工作性质，分成三个或若干个小组，设立中层管理人员，分散来管。
二、分权：把管理的责任分到三个管理人员，明确管理的责任。
三、设立考核竞争机制：把三个小组的工作跟利益挂钩，考核规则要订出来，奖惩明确了，才有竞争，有了竞争相互牵制，就可以良性约束起来。
四、设立奖金：不要在目前的工资中分出奖金，那样会窝里反的。你必须另外拿出钱来设立奖金，不用很多。
五、培植2-4个亲信，互相分权，互相监督，互相牵扯。

一个团队人人都不主动、不好管，有很多原因的，你要认真分析下，是不是有某些个人肆无忌惮、带坏头？是不是工资太低工作吸引力不够可有可无？是不是你对员工无奖无罚？是不是你的工作指令不够准确清晰？

有什么样的领导风格就有什么样的下属.检讨管理者的行为，先避免自己在管理上的缺陷，才能真正带动整个团队的提高效率。

回答3：

管理学家发现,一个人最佳管理五个人,这又叫五人定理.所以建议如下:
1、在你经济上能承受的范围内，适当设立奖励基金，拟定奖励机制。对管理者给予适当奖励。
2、选一个总管
3、选5个小组长
4、每个小组长管理5个人

回答4：

任人唯亲，提拔中层

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