做电脑售后的请进

不行，每次维修定价10元，发传单时要和蔼，并且要热情，最重要的是技术。
我一般干时总是先询问电脑怎么了，哪里出毛病了，然后再修。坐在椅子上时要大方一点，但不要太大方，说话举止要文明，不能说脏话。敲键盘或拿东西时要细心，不要毛手毛脚。修好后当别人说谢谢时要说不用谢，并且给他一张自己的名片，告诉他以后电脑出毛病时尽可以找自己，自己很乐意帮助他。而且要守时，这样才能给他留下好印象，也会让他叫自己的朋友去你那修电脑的。这是我的经验，现在我干这行每天赚80元左右呢，哈哈！

费用控制是企业经营永远的话题。光从松和紧的度上来说是没有标准的，永远解决不了这个问题。是否考虑过以下三个方面：
a) 做好预算。
b) 控制费用比例。即预算不完全是从需求考虑的，必须结合销售额。即有多少钱办多少事。
c) 设计并严格执行审批流程。

如何控制业务费用？
任何好的办法说出来都会十分平淡，因为管理的理论是延续和系统的，但结论却是平俗和易懂的。企业形态千差万别，不敢乱讲。什么是业务费用？书上没有讲。业务费用是个新东西，文学家们来不及定义，财务老师把它归入管理费用一类。要讨论这个问题，先定义一下所说的业务费用是什么东西。业务费用，就是企业销售产品（和服务）的人需要报销的钱。采购人员的费用暂时不讨论，因为几乎没有买不到的东西。
（一）大企业的业务费用。在年销售数亿以上的企业，如果企业组织结构完善，对一个业务员或一个其它人员的管理可能区别不大，他只需要把规定动作做到位，比如出出差，住住旅馆，看看合作伙伴，问问情况，回来写个报告。就如同足球场上德国队的前锋和后卫，各司其职，不需要太多的发挥，不需要十项全能，你负责把十来米半径的地域搞清楚就行了，千万不要自己带球从已方禁区跑到对方禁区，再来一个勉强的射门。至于为什么你没怎么努力而球队总打胜仗呢？问问教练吧。销售业绩来源于经理，他是企业利润的源泉（你可以说是剩余价值）。你看你用的电脑，销售人员的费用是怎么控制的？甚至可以问，需要找intel报销发票吗？不是每台电脑都写着intel inside（英特尔在里面）吗？
现在流行一种模式，名字还没来得及起。生产环节0利润，如果大家生产环节都0利润，销售环节就不存在业务费用了。但是销售系统赚钱，售后服务系统赚钱，配件赚钱。如照相机，靠胶卷和相纸赚钱，电脑，靠升级产品赚钱，轿车，靠配件系统和功能升级赚钱，有的还成立专业的售后服务经营企业，甚至买断大企业的销售和售后服务。大企业的销售象书本记载的那么规范，只管生产，卖断销售，不管你买去做产品还是最终消费。
（二）中等企业。年销售几千万元－几亿元的企业。情况太复杂，一般按财务通则和会计法办事。如果你人生地不熟，可以带上财务人员，然后对财务室进行组合，在人员配备上形成制约。西方组织行为学研究这个东西，共有十二种角色可供设置，听起来象个球队的阵形。当然，同一种角色人再好也不能多，前锋线搞七个人，哪有那么多球给你射呢？
注意看那些连锁超市，它一般有一个软件系统（接近ERP），配送中心把货送到各门店（一般有10家以上，麦德隆的软件要求至少300家），各门店只管守守摊子，报价、计价、计费、会计都是总部的电脑，那更不谈业务费用了，根本就没有这回事。因此控制业务费用的一个重要渠道是把企业管理得象台大电脑。
（三）小企业。如果是私有的，好的办法是业务做成了分享收益（比例要大一点），或增加股份（较阴毒），做不成白做，类似于合伙经营企业。象非洲球队，他要尽情发挥，为什么不让他自己过足瘾？就这么决定阵形吧。

自己上门考虑过硬件问题怎么办了没有？？没有芯片级维修水平不需要上门的，软件问题就是那么回事，不管什么问题你上门就要能提供解决的办法，这样知道你的人才会越来越多，现在用电脑的多了，都会给你传播的，我跟我同学就作上门服务的，但是我们自己有个小店子可以做硬件维修，上门如果硬件问题过保了就带回来给人家修收取维修费，这样才可以赚到钱的，如果只会去擦擦灰，装个系统赚不到钱的生意也做不开而且现在懂电脑的越来越多装个系统都是不成问题的。电脑维修比修电视复杂的多啊朋友！能修硬件再出去搞吧

重装系统30元，杀毒清马20元，双机共享上网20元三机30元，新机器安装常用软件20元，硬件故障20元+新硬件钱+交通费。传单就免了。
我觉得你上门发传单不可取,你如果有资金的话可以做一个电视广告,公司也最好选在一个没有对手的地方。我就是这样发展起来的。

重装系统30元，杀毒清马20元，双机共享上网20元三机30元，新机器安装常用软件20元，硬件故障20元+新硬件钱+交通费。传单就免了。印一盒最便宜的名片10元4盒估计能拿下，400张呢。正面写名字联系电话背面写业务范围。