第一要学会见什么人说什么话，第二尽快熟悉业务，而且成为最熟练的，可以培训能员工的人。第三，要想管好别人，一定有以身作则，如果是较高的管理人员，一定要有创新意识。如果是中级管理人员，一定要不打折扣的督导，传达，检查。如果是较低的管理人员，一定要保证自己班次不出问题，进行检查。一个好的管理人员，应该能及时发现问题，解决问题，预防问题。他应该是专家，应该是培训师。不应该过多计较个人得失，可不是完全不计较。一定要有觉悟，因为你的职务并不等于你的觉悟。应有奉献意识。
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