什么是BOM？ERP在物料管理和生产计划中的BOM如何运用

BOM（Bill of Material）物料清单.

做为成品组成的所有物料及对应的用量. 

生产计划(MRP)排定时, 需要用BOM去计算各物料的需求量, 并於物料管理中检核目前库存及在途量後, 进而判断是否开立购料需求.

实际应用上, 目前BOM已经不单指ERP系统中使用, 如下状况:

1. 海关要求检核关税资料也应用到BOM.(关务系统)

2. 研发阶段或设计变更也改动BOM.(PLM产品生命周期管理系统)

3. 有些企业将不同供应商同料也编入不同料号, BOM也就实现到供应商管理层次.
   

BOM就是物料清单，生产一个产品需要用到的原材料清单【英文Bill of Material】。
物料管理和生产计划中的BOM中间，可以加入一个连接项目就是产品。
比如你生产一个IPHONE6,可以建立一个标准物料清单用于产品IPONE6这个产品型号，
物料清单BOM里面可以包含有1.手机外壳，2电路板，3玻璃屏 等等。
当你做一个生产计划单时候，就可以调用IPHONE6的标准BOM。

------------如果有不明白的，可以追问。

在现代企业的运营中，ERP扮演着核心角色，尤其是其中的BOM（物料清单）模块，它就像是工厂的“菜谱”，指导着从原料采购到成品出厂的每一步。管理好这个“菜谱”，对于确保生产高效、成本可控至关重要。下面，我们就来聊聊如何轻松驾驭ERP中的BOM模块。
想象一下，你正在准备一场大餐，BOM就是那份详细的食材清单和烹饪步骤。首先，得保证清单上的每一样食材——也就是我们的物料信息，既准确又最新。比如，一个小小的螺丝钉，在BOM中就得有它的“身份证”——物料编码，还有规格、供应商信息等，这样，无论是购买还是查找，都能一目了然。
接着，要随着“菜谱”的更新换代保持同步。就像菜品会根据季节或顾客口味调整，产品的设计也会变化，这就需要我们做好版本控制，确保生产线拿到的是最新的“菜谱”。
然后，就是算好需要多少“食材”。通过ERP的智能计算，根据订单量和现有库存，自动告诉你还需要采购多少原材料，这样既能避免仓库堆满不需要的东西，也不会出现生产到一半发现少了关键零件的尴尬。
别忘了，还得考虑怎么烹饪最高效。在ERP中设定好每个步骤的“厨房”——工作中心，以及每个“炒菜”环节的时间和工具，这能帮助优化生产流程，让每一道“菜”都按时按质完成。
团队协作不可少。就像大厨与助手的配合，设计、采购、生产和财务等部门也需要通过ERP系统共享信息，确保每个环节都不掉链子。
总之，管理ERP的BOM模块，就像是精心策划一场盛宴，每个细节都要考虑周全。只有这样，才能确保企业这艘大船在市场竞争的海洋里，不仅航行得稳，还能乘风破浪，快速前行。