业主方的项目管理包括项目实施的全过程,其中包括(设计准备阶段-设计阶段-施工阶段-动用前准备阶段-保修阶段),此处注意!!编制项目建议书和编制可行性研究报告属于项目决策阶段,不在项目实施阶段。
决策阶段和项目实施阶段是分开的!
4传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量,而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例,通过项目管理软件,可全面核算各类项目成本,其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理,帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程,同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。