一、计时工资
计时工资制是按照职工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间的长短来计算和支付工资的一种分配形式。
优点:
1、促进员工提高工作质量。计时工资制强调员工本人的技术业务水准的高低,因此,有利于员工努力学习科技文化和业务知识,不断提高自己的技术业务水平和劳动熟练程度,提高劳动工作质量。
2、工资计算较为方便。计时工资的内容和形式简便明确,有较大的稳定性,因此便于公司薪资的计算和管理。
3、保障员工日常生活。计时工资不致使员工工作情绪过度紧张,且工资收入水平取决于既定的工资标准,有较大的稳定性,因此对员工收入、生活水平、及身心健康有较大的保障性。
缺点:
1、易造成平均主义。由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别,不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别,在一定程度上造成平均主义。
2、易导致工作效率低下。实行计时工资时,如果没有对应的绩效考核,容易导致员工混时间,不积极进取。员工认为只要工作到足够的时间就可以拿到全额工资,导致工作效率低下。
二、计件工资
计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资。
优点:
1、体现多劳多得原则。使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此,计件工资能够更好地体现按劳分配原则。
2、提高劳动生产率。采用计件工资制,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,从而提高劳动生产效率。
3、有很强的物质激励作用。计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定,在企业内部工资分配上有很高的透明度,使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数。
4、提高企业员工素质。计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少,因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果,努力学习科学文化,不断提高技术水平与劳动熟练程度,提高工时利用率,加强劳动纪律。
缺点:
1、没有考核奖励。计件工资员工个人劳动的经济效果明确,实行多劳多得,企业一般不再实行其他经常性的生产奖励。
2、导致工人精神紧张,工作压力大。工人为了获得更高的报酬,不断付出劳动,以至于不顾自己的身心健康,长期精神紧张。
扩展资料:
一、计时工资实施要点:
1、制定明确合理的技术、业务标准和相应的工资标准。
2、建立严格的技术、业务考核制度和晋升(级)制度。
3、需要有科学合理的劳动定额和岗位(职务)责任制,对员工在一定时间应完成的工作规定数量和质量上的要求。
4、计时工资制应与奖金制度配套实施,以奖金作为一种补充的分配形式。
二、计件工资实施要点
1、将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来,将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。
2、加强对计件工资的宣传解释,使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解,取得所有员工的支持。
3、加强企业的科学管理,建立和健全各项管理制度。
4、同时制定严格的任务要求。
5、加强企业科学的劳动组织管理,实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中,应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。
6、在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下,企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。
7、正确选择计件工资的具体方式。
8、加强思想政治工作。
9、计件工资本身必须体现工作效率提升,需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理,作为下一步计件工资标准调整的依据和基础。
参考资料来源:百度百科—计件工资
参考资料来源:百度百科—计时工资
计时工资:这个体制是以绩效考核为基础的,也就是说8小时工作,他要完成对应的工作量,才能获得当天的报酬。而这个工作量的确定,就成了这个体制的关键,一般来说,这项工作是有公司的IE(工业工程)事业部来完成的。如果没有IE的专业人员,靠估测很难让工人信服,影响效率。计时工资的好处是易于工资、产量的计算。
计件工资:提高工人工作的积极性,效率最高,但工价的制定又是个关键。可以和当地操作工和技术工的工资为基础,进行定价。
如果是新成立的公司,推荐采取计件工资制,而且工人一定要由最少两个班组组成(这是防止工人抱团故意怠工)这样可以测算出在没有IE科学方法的条件下,工人的最大化产量。然后,再逐步转向计时工资,工时制定可以参考计件工资以及产量。
至于你想给多给少,或者想进行人事调整,那就是你的事情了,我只能说这么多了。
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