想让员工对公司有归属感，该怎么做呢？

对于刚毕业的年轻人，解决他们的生活上的一些小困难，为他们的日常生活提供方便，比如解决他们的三餐问题，租房问题等等，他们自然就会愿意常来公司，我知道一些这方面做得比较温馨的小公司，许多刚毕业的年轻人就在公司园区附近租房子，周末没事儿也会去公司坐着，表面上看是蹭公司的水电和网络，实际上，多少也会干点活儿，这种东西，不能计较得太细。

当然，也会有许多老板，尤其是年龄较大的老板用他们丰富的处世哲学说，这样会养一群不知好歹，不会懂得感恩的白眼狼，他们还会招来一大堆白眼狼来把你的公司吃垮，然后还能津津乐道地举一大堆案例。

公司不要有什么福利，福利都是小恩小惠，没啥意思。要多想想：怎么让员工赚更多的钱，他们赚钱了，会主动加班加点，赶都赶不走，老讲什么小恩小惠，有野心的人就走了。

公司不要老提倡什么感恩文化，大爱文化。谁出单，大家跟他学习就行了。多说谁谁买房了，谁谁买车了，牵引力出来了，啥都有了。谁为我们创造财富，我们对谁感恩，我们这儿买单，我们给谁大爱。员工没必要感谢公司，是公司必须感谢员工帮自己冲锋陷阵跑马圈地。

公司用人，要看重员工擅长的地方，对小公司而言，也应如此。要学会将员工的长处最大化，并给出相应奖励机制，包容员工短处，并在相应时间鼓励学习。

让员工有归属感的公司一定是言行一致的公司，因此，承诺的奖励，假期，或是补贴的加班费，都要认真兑现。毕竟对于员工来说，不论大公司还是小公司，他工作的目的都是为了有更好地生活，如果员工付出了，但承诺却没兑现，他对公司的失望程度便可想而知了。

一般来说，没有哪个公司能做到让员工有归属感，因为很多公司的规章制度限制了。如果想让员工有归属感，公司领导层可以跟多跟员工了解公司情况，多聊天，问侯员工需求，节假日多一些补贴。

对员工不要太过于苛刻。有一个规定要灵活，规定是可以变通的，可以设立一些家属福利，关心一下员工家属，会让员工对公司有归属感

无论大公司还是小公司，想吸引人才并留住人才的首要条件就是，要有竞争力的薪资和福利。毕竟工作也是为赚钱养家的，拿着极低的工资谈情怀，不会让员工有任何归属感的，付出总要得到回报的。

公司要多给员工一些福利，在适当的时候给员工多一点提成。也给员工搞一些生日活动，增加员工对公司的归属感。