职场浅悟：新员工怎样和领导谈绩效

第一，你要有谈判的资本。
新员工上来就谈绩效这么具体敏感的问题，看起来有点唯利是图，但其实不然。部门领导未必就会忌讳。但你一定要有资本，你要知道自己有多大本事，能给部门带来多少效益。这是你谈判的筹码。想要得到，先要明白你能付出多少。如果只是凭着勇气、本着自己利益最大化去谈，只能是个尴尬的笑话。
第二，你要有谈判的底价。
和领导谈绩效，都是真金白银动实招的，你不要想让领导给你说怎么给你算，你要有个自己想达到的底价，这是你想达到的目的。不能一谈就问，咱们的绩效怎么算？我能拿多少。领导哦一句话就能怼回你，你想怎么算，你觉得你能值多少？谈判就得把自己的底价弄清楚。
第三，你要有谈判的方法。
具体谈判这个可以找个合适的机会，把观点亮明。我是新人，我希望在我们部门，在您的领导下干出好业绩，为公司做贡献，为部门增光，也给我们自己带来实在的效益。员工吗，对于绩效还是很在意的。我就先小人后君子……然后说你有什么能力，你能完成什么任务，带来多少效益。然后：如果我能完成这些任务，咱们的绩效会怎样分配？摊开了摆在桌面上谈，比内心里打小九九要痛快。不遮遮掩掩，光明正大谈，这个不丢人，也不过分。部门领导不会对你有看法的。

谈字错了，请注意自己的身份，用请教好一些！