如何轻松有效推进公司战略在基层落地

研究表明，70%以上的企业战略落不了地或没有得到有效执行。如果战略本身没有问题的话，那主要原因就在于缺乏执行力。如果这个问题再进一步，那就是缺乏执行力的原因是什么？答案可以分为看得见和看不见的2个原因：看得见的是没有工具可以实施；而看不见的，则是企业文化不匹配。一个是主观因素，另一个是客观因素。
客观因素相对容易解决，而主观因素如何理解呢？可以这样看，要让企业战略落地的关键环节在于战略与执行的衔接。从目标管理角度来说，企业的战略目标需要分解到各个部门和业务板块上，最终体现为KPI。而各部门及员工对总体战略方向及各自目标的认知是否一致往往存在很大偏差。这种差异体现在很多方面和层面，内外、上下、水平之间，比如，公司总部是以整体绩效和可持续发展作为战略考量，而到了二级层面，业务部门却只关心自己当年销售指标是否完成、财务部门强调合规、销售一心冲单、客服只关心投诉率、采购只看价格等等。
因此，此时企业文化建设的切入点就是如何实施落地管理的问题，借助现在工具，利用开发平台来进行搭建督办系统，MyApps快速开发平台就是有过成功案例。而且不止一个。

首先，对企业存在的问题进行诊断
企业要在短时间内获得高速发展，离不开企业制定的战略管理。而内部的战略管理体系可以帮助企业在市场经济中找准定位，所以，任何一个有战略眼光的管理者都要熟知战略管理的主要内容，这方面可以参考畅销教材《战略管理必读12篇》。
每一个企业在运营的过程中多多少少都会存在问题，而不存在问题的企业根本就不会存在。但是，分析人士称，对企业的生存发展起到关键作用的战略性问题不过三到五个，把它们找出来并告诉管理层。
其次，找准企业的发展方向
任何事物发展一定要有方向。漫无目的的发展不过是会平添许多资源和管理上的浪费。所以，要找准企业发展的方向。企业该向多元化发展，还是专业化?如果要多元化，具体的范围如何?只消一张纸就可以将这些问题解决清楚。
最后，定下企业发展的目标
企业的战略目标决定了今后一年中企业发展的方向、方案的制定等等许多内容，是战略管理中重要的一环。但很多人对这一环并不重视，而是根据企业往年的发展情况来推算。

我的管理方法是：任务将各个部分分配给团队成员做，让同事借助定期在myapps督办管理系统上进行反馈，不用人工去追溯和检查，高效落地。所以做做计划管理一方面是考虑制度合理性，另外一方面借助工具去减轻管理难度和高效，一举两得。