一个小公司老板怎么更好的管理员工

首先，明确团队目标与下属的角色和责任。培养下属管理者亲自要做的工作，如安排假期、分配每天的任务、生产监控等。在这一成长阶段，可以让团队成员尽可能多地承担一些不会引起太大后果的任务，当团队适应了新的职责后，由领导出面，帮助他们扫除障碍并提供各种所需资源。注意观察团队的进步情况。例如，当团队提前完成任务或者在某一领域展示了高度的主动性时，应给予褒奖。团队领导要投入大量的个人时间，不断为团队成员提供反馈，给予适当的指导。

营造一个和谐宽松的环境。在公司中，一个和谐宽松的工作环境有利于调剂员工的心理状态。而这种环境的营造，不单取决于良好的物质环境，软环境也同样重要。引入中国培训网的资料，团队领导要掌握倾听的艺术，聪明的管理者懂得要多听少说，批评时讲究批评策略。并有效运用每一个下属的长处，高明的管理者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。

首先,制度要明确,要有一套适应公司的制度体系,并保证能够得到很好的执行.这是保证公司正常运转的基础,也是老板心情好的基础.呵呵......
建立学习型团队,带领员工不断地在工作中学习相关知识,引导员工健康向上.
关注员工生日,在员工生日可组织集体活动庆祝(当然可提前一天以免与员工的安排冲突).
有条件的情况下关注员工家人,节假日向员工家人表示问候或赠送小礼品.
关注员工个人发展规划,
在公司发展及员工定岗定位上尽量保证合适的人用在合适的岗位上.
为员工办理全面的福利.
抽时间组织集体的外出旅游活动,可AA制也可由公司提供福利.
明确公司的晋升制度及加薪制度,让员工可以明确地知道自己通过努力可以争取到什么.
最好建立与企业发展相契合的企业文化,并将企业文化根植于每个员工的言行及内心.
适应组织员工集体参与社会公益活动.
在公司内注意员工生活细节照顾:比如为方便员工带工作餐而准备冰箱\微波炉等.
平时注意"褒在人前,贬在人后",尊重员工自尊心.
强调一点:制度必须奖惩分明,且执行有力,保证公司正常高效运转产生利润更大化是老板和员工都能开心的基础,否则员工倒是觉得老板好了,老板却没有利益可言开心不起来了.
麻烦采纳，谢谢!

我们之所以没有办法把公司变得更好，是因为我们自己不够好，还是我们的团队不够好？
其实主要原因是因为我们的团队不够好!员工也只有三个问题：
立场不够坚定，能力不行，动力不足，
我们能不能统一员工的思想，基本上人的思想是很难统一的，当事人的目标可以统一，目标的背后是利益，钱在哪里，大家的心就在哪里，有听同一张，所以要统一大家的利益，还是统一大家的思想，洗脑，思想这个阵地你如果不占领，就会被别人占领！

教大家如何给员工洗脑的方法较好，教大家三个方法，
第一个，要降低期望值，
第二个，降低身份感，
第三个，希望能够精神上有所升华
因为她只是把钱放在第一位，但是你钱给到一定程度！
为什么很多员工开始很优秀？为什么改变游戏规则，改变机制，要么来就全力以赴，要么就不要来，员工刚来公司要不要安居才能乐业，你的员工是不是跟你一样的想法？你为什么现在会给人家打工？我们做了公司要不要让人越来越多，要让人越来越多，新加入公司的员工，看谁，看老员工，我们想办法帮助老员工过上更好的生活！
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