社会是双向的，企业在选择人才，人才也在选择企业！当两者之间有一个合理良好的接入点那么两者就能共存！当两者差距太大时就需要管理者去协调了！企业要做大做强，靠的是大部分忠贞的员工！怎么才能让他们忠贞！这就是管理者需要学习的东西了，否则管理者做的肯定不到位！首先是树立一个规则！放大环境下规则形成后，新加入的人他自己就能适应！也需要管理者帮助他适应！当新人不能适应！那两者就将不能共存，或者说不能长久共存，这对企业是不利的!管理者要把自己放在一个为员工服务的位置上！为员工把后顾之忧消除了！他才会死心塌地的跟你干！
有可能是你的公司在网上没有更多的信息资料，让想应聘的人会担心是不是骗人的。
有些来了却走了的人说明对这个工作的待遇不满意，建议你在面试的时候一定要多加审核，问清楚，是想长期做呢，还是只是短期。工资待遇也要与其工作的多少成正比。这样别人来做起才会踏实。
招人要有针对性 可能是你的招聘内容写的不到位
我是猎头，需要什么员工，我可以帮你们公式找。
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