企业最需要的人才标准是什么？

对于一个企业来说，不同层次的人才标准是不一样的，一般来说，一个企业具备三个层次的人才：做事的人，解决问题的人，创造价值的人。
1、做事的人
1、做事的人
做事的人是企业的一线员工共，他们的主要工作就是做好一个岗位的具体事情。对于这个层次的人，其标准是能够按质按量按时的完成岗位工作，听从上级安排，做事勤快就可。
2、解决问题的人
2、解决问题的人
解决问题的人是企业的中层管理人员，他们的主要工作是带领团队完成一项工作、任务。对于这个层次的人，其标准是有解决问题的能力，并能做到以身作则，有相当的管理能力。
3、创造价值的人
3、创造价值的人
创造价值的人是企业的重要资源，他们可能是企业的研发人员，或者营销人员，他们是创意型的人才，他们主要工作是研发新产品或者模式等。对于这个层次的人，其标准是在创新能力和捕捉市场的能力方面。
当然，对于一个企业来说，其人才标准还有通用标准：包括诚信、责任、忠诚度、团队精神等等，每个企业在不同发展阶段需要的人才标准是不一样的，但通用标准基本都不会变，是企业用人才的基本原则。

一般来说企业最需要的人才有两种:
第一种:对企忠心的人，这样的人一旦进入企业，会有良好的企业归属感，愿意与企业荣侮与共，共同发展。这样的人可能能力不是很强，但职业素养比较高，对工作尽心尽力，愿意为企业的发展倾其所有，这样的人是企业发展的基础和支柱。
第二种:工作能力强的人。这种人业务技能比较高，但也是比较有个性，工作比较有活力。在工作中能够有新想法和新创意来提高工作效率。
总之，企业最需要的人才就是能够与企业荣侮与共，能为企业创造价值的人！

制定人才规划

在企业实际的人才管理实践中，既可以借用外部资源来建立人才标准，也可以自己操作；既可以针对某个特定的职位来建立人才标准，也可以针对某一类别的职位。但不论选择哪种方式，都需要对整个过程进行规划。

收集人员信息

在完成规划后，便可以进入信息收集环节了。在建立人才标准的过程中，最常见的信息来源有三种：

• 在岗员工

• 在岗员工的直属上级

• 企业的高层领导者

当然除了上述三种最常见的信息来源，为了辅助我们获得更多的视角，我们还可以从 HR 部门、在岗员工的斜线上级、在岗员工的隔级上级等角色处收集信息，每种来源都能提供有价值的信息。我们再来看看收集信息的方法。收集信息的方法有很多，下表中罗列了几种最为常见的方法；在实操中我们还应该根据人力、成本、时间等因素来做出综合选择。

建立并确认人才标准

在完成信息收集工作后，就可以开始整合来自不同来源的信息，拟定人才标准的初稿了。人才标准的初稿完成后，需要与企业的业务经理和高层领导者进行充分的沟通，并达成共识——尤其是在业务或者组织结构有重大调整时。如果只是一些对于人才标准的微调，并且涉及的影响范围较小时，也可以使用更加节省人力的做法，例如拟定一份调研问卷，请相关人员给出反馈。最终版本的人才标准，其定义应当明确清晰、易于理解。当然，企业出于不同目的所建立的人才标准，其所涵盖内容的完整度可能也会不同，但越完整、覆盖面越广的人才标准，对人才的描绘也就越细致。

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