若你是老板,你会需要一个忠诚的员工还是一个能力特别强,还不太留的住的员工？

如果说我是一个老板的话，我会选择一个忠诚的员工，而不是选择一个能力特别强却不忠心，整天三心二意的员工。

虽然这个员工的能力特别强，但是他整天想着跳槽，我想说他能力强，也不会把心全面用在工作上，还不如找一个实在踏实的人，这样的话我可以去教一教他，也可以让别的能力强的人去带带他，让他的能力不断的得到提高，毕竟他是忠于我的企业，它是会长久留下来与企业共同进退的人。

选择员工，虽然忠诚的员工和能力强的员工不想拥有，但是鱼和熊掌岂可兼得，有些时候有得必有失，在我看来，如果老板选择员工，其实合适自己的合适这家企业文化的员工才是最好的。

面对这一情况，不同性格的老板，有可能会出现不同的选择。如果老板自己个人能力很强，通常对企业的发展已经有自己的个人规划，这个时候老板更看重的是员工的忠诚度。如果是个人能力一般老板，他们看重的是员工的人品。而如果个人能力比较差的老板，他们更看重的是办事的能力的员工，这样才能为企业的发展做贡献。

而对于我来说，忠诚的员工将会是首选。因为忠诚的员工是企业安全的保护伞。员工的忠诚直接反映了他对待个人人生及事业的态度，既忠于企业又忠于自己的员工才是体现最大价值的员工。

无论企业还是个人，成功都是从小的事情慢慢积累起来的，员工应珍惜现在的工作，牢牢地抓住工作中每一个细小的机会，时刻为自己的成功做准备着。而对于企业来说，给员工做好各种思想工作尤为重要，这样可以缓解员工在工作中有各种不如意的情绪，包括企业不景气、薪资不公平、工作氛围等，让他们不会产生换工作的一些想法。

看看更具体的东西吧，比如这个员工虽然忠诚，但是他业务能力不强，做事情也做不明白，每天只是誓死的和老板说：“我死也不会跳槽的”。的确！就你这个样子，就算你想跳你也跳不走啊。
如果那个能力特别强的员工，真的就能力一级，做事情从不拖泥带水，对待上级下级也是公私分明，虽然总是想着要去更好的公司什么的，但是他在的时候还是会给我创造很多的价值。
如果是上述两种，我还是愿意留下那个不安分的精英，因为我不需要一天忠诚的二哈，而需要一个藏獒。
如果那个精英自恃业务能力很强，而不把老板放在眼里，那就算了吧，我也不需要找一个人给自己添堵。

我当然会选择一个忠诚的员工。

通俗来讲，在老板眼里，好员工应当具备这样的素质、能力或成就：身体健康、听话、服从指挥、遵守纪律、团结同事、勤恳、任劳任怨、业绩不错、能与公司共命运共成长患难与共、个人利益服从公司利益、识大体顾大局、不与公司斤斤计较等。
现实生活中，许多老板在各种场合都表达过类似观点，也就是，最看重员工的忠诚，其次才是能力，因为忠诚的员工，公司敢用，即使能力差点，也可以通过后天努力得到改善；能力再强，如果不忠诚，是绝对不能用的，因为能力越强、对公司的破坏力越大。
如果将好员工应当具备的素质、能力或成就组织合一个模型或好员工的权重，无疑是老板们眼里，忠诚将占据最大的权重，应当都在50%以上甚至更大。

我觉得应该结合自己公司的实际情况

不是所有的公司，岗位都看业绩和绩效的。

我早前一份工作，岗位是销售，当时部门主管就很看重我们的能力。

因为他的绩效和薪资，跟我们的业绩是挂钩的。

所以，如果我们能力不好，业绩差，他绩效没达标是要被扣薪资的。

当然，如果你是在固定工资的岗位，如后勤、行政等这类部门，下属的能力比重就不那么重要了。

因为这类部门主要做的是事务性工作，下属每天按规章制度办事，把事情做好，不要出叉子就行。

这类部门，领导们要的是安稳，更看重下属的配合程度。