做好备件管理需要严谨的制度和科学的方法。
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其实企业和企业是不一样的,但都应当有以下4点:
1、采购管理:严格的采购流程,保证采购质量和采购时限;
2、储备管理:合理储备、精心保管,防止报废品;
3、组装、维修管理:严格按施工流程施工,防止因施工过程中的浪费和损坏;
4、合理使用管理:对使用过程中的备件损坏要有考核机制,防止人为造成的损坏。