在游戏行业里 主策、 制作人 、 产品经理、项目经理 具体的区分是甚么？

谢邀。首先我比较明确的是产品经理和项目经理的区分，请参阅这个问题的最高票答案。项目经理和产品经理的关系是怎样的？或有1本叫《启示录》的短书说明了二者区分，还主要写道了如何做1个产品经理。主策、制作人，这两个概念和产品经理及项目经理的域是不1样的。主策、制作人主要是对制作1款游戏而言。两个经理是针对泛IT项目而言的。我觉得制作人的大部份角色是主面向研发阶段的产品经理。他是定义游戏，对游戏如何塑造持绝大决定力的人。虽然他应当也了解游戏的市场情况等，但是游戏的研发和运营常常是分开的，所以制作人顾不到研发后的诸多环节。主策（指不兼制作人的主策），根据制作人定义的产品需求，展开具体设计，落实策划工作。我曾是个技术出身的制作人。由于项目是由于我最初的1个demo而创建的，所以我1直得告知大家游戏面向的是怎样的人群，游戏的核心价值是甚么，当保持怎样的风格，然后回头审查游戏做出来的各个方面是不是符合预期。但我开始很长1段时间内其实不晓得策划设计如何入手，分解策划任务，也不知道如何用7零8落的游戏系统来达成目标（之前不是游戏行业的~）。反过来讲。1个成熟老道，经历很多项目，善于策划工作的各个方面的主策。未必能做个好的产品经理。这是两种不同的能力。