怎样才能使财务变得强势

首先你们的财务是体现了核算的功能，没有计划、监督和检查，没起来为企业做参谋的作用，自然说出来的话就没份量，更谈不上强势了。
所以：
一、必须要对企业的经营方向、控制方向有深刻、透彻的了解
二、针对性制定出企业考核方案，并下达相应指标（这就是强势），调动部门工作积极性。
三、做好这项核算的（这个不多说，财务的本职工作）
四、做好奖惩工作
五、对每月工作进行分析，提出可行性建议
做好以上几点，财务自然就会强势!(时间关系谈得比较浅)

强势就是要学会说不，要学会说一定要这样。当然自身的工作没做好一切=白搭。既然知道问题出在哪里改正不就完了。

强势可能说你们的财务工作缺乏原则性，任何事情没有一个很讲原则，或说有主人翁意识的财务人员，让你们总经理对你们的工作非常的缺乏信心。
本来成本控制这个内容应该是财务科调控的。
首先，制定相应的制度是首要的；
其次，还要看执行的如何。。。
这才是重点。。。别人说再说也是没用的，因为没人会比你们本公司的财务岗位的人员更了解你们的公司运作与发展方向。。。
等你们的工作有了成绩，你们的总经理自然不会再对你们天天盯梢了。
那是缺乏信心的表现。。。

首先财务要制定完善的制度，而后严格按制度的管人，以制度为标尺，不讲人情。财务人员原则性要强，但态度要客气。遇到违反原则的问题，态度要温和，但语气要坚决！