行政管理工作很杂，因为涉及面较广，凡是总经理关心的问题都属于行政办的工作，而且人事和培训都应该属于人力资源部管辖的，质检可以单设，当然根据不同酒店的管理模式大致可分为以下几种：有将质检设为主管划到人资部，有将质检独立部门直接受总经理管辖这样可以更直观更全面了解酒店方方面面存在的问题，至于行政方面涉及的就比较杂了，吃喝拉撒睡都属于行政方面的，鉴于不知道你具体负责哪个行业，无所细说，但是要想做好你所说的这四个方面，要有一定的工作经验，一定的文化水平，一定的管理水平和卓越的跳跃式思维能力，也许人事和培训可以做的很好，但是行政和质检联合在一起想做好，需要下的功夫可不浅呀。
交接，现在行政主管基本都兼顾着人力资源这方面的工作。
从前任主管那把员工档案、投保资料、行政文件合同接过来，另外行政工作要负责办公室工作的协调，跟同事关系一定要处理好。
行政主管最主要的工作是完成领导临时交代的任务，有什么问题多问，再说了，上班前就应该找老板问清楚，到底是行政主管还是行政人力主管
先交接吧，到处见见人，给人点印象，要会做人，溜须拍马什么的。机灵点
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