纸箱厂车间管理制度

　　1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;
　　2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;
　　3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;
　　4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
　　5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;
　　6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.
　　7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.

假如你有足够的大车间，每个人粘好的规定放在自己的地方，临下班派人查收统一堆放，在出现质量问题就找查收人。如果没有空间就给每个人定量。干不完顺时加班无加班费

安排个质检员或统计员，给他们算计件时，就是，你粘了多少纸箱放在哪里，让统计点数后才能算数，不然就不算。成品纸箱按印刷批次来每人或每小组对应编号，来划分责任

可以在纸箱上用代码做标记，a代表张三b代表李四c代表王五。按照这个思路设计一个符合你的。