做领班怎么管手下，特别是贱人

无论你是酒店旅馆还是工厂生产线的领班，你第一要注意就是各尽其责，你是指挥者，要安排得当，在领导面前做自己该做的不是拿个扫把做粗活，年代不同了，这样只能显得你很装很无能；手下干活的只能干活，绝不能交给他们替你拿主意，尤其那人是你的裙带关系更不能让他替你得罪人。你要有同理心，你虽在一线责任重大，不要怕工作量做不完，手下干活的也是直接付出劳力和心血一样有压力不敢轻易懈怠。工作量分配要看人，老实的多干点灌输多做多得的概念让他们有满足感，滑头的分点需要动脑子需要眼力的事情做让他们有存在感，情绪不稳定的人最好委婉推走，丢给别的部门谁有本事谁管着吧，不能留下让他作乱。人力上还要注意他们是本地还是外地，协调好他们的休假周期，提前立好规矩，免得关键时刻没人用还能让他们定期回家安抚手下人的情绪。奖金分配要看绩效，功过白纸黑字专门记清楚签字确认，让人无可厚。突发情况要请示上级，同时提出方案供老总选择，无论方案老板用不用都证明你动脑子了，老板拿主意你照做就是，不要画蛇添足，老板比你有经验不然怎么做老板嘛

恩威并施，这个得看具体情况的，首先，公司制度你得熟悉，还有要会讲话，要想办法尽量做到让地下的人真心服你，不是趋于你的职位比他高，不然很容易让人记恨你背后捅你，然后要搞好关系，最好培养几个心腹，最后，作为领班，大小是个头头，做人做事不要太小气，遇事要比别人冷静，能力要比别人强，做好自己让人无话可说。管理贱人，找借口扣他钱嘛，把他看紧点儿，一出错就训他，把以前的现在的犯过的规什么的都拿出来说，要表现得很严重很严重的那种，然后先不告诉他处罚什么的，让他回去怀着忐忑的心情自己反省，写检讨，交检讨的时候你在说对他的处罚，当然你得说这处罚算轻的了，得让他知道你的威严！

严格执行公司规定，严格要求他

用公司的制度，和个人的威严。

拿钱说事，不按规矩就罚