如何管理一个团队?

2024-12-13 13:00:46
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回答1:

你可以看下像《团队管理必读12篇》一样的书籍来提升团队管理能力。

下面转载的这些都是团队管理的真理:

【一】员工的离职原因

马云说员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

1、钱,没给到位;

2、心,委屈了。

这些归根到底就一条:干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

【二】带团队做好这8条,仔细理解每一条的含义

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

【三】五流的领导带团队

一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

三流管理者:自己不干,下属主动地干;

四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;

末流管理者:自己干,下属对着干。

【四】九段管理者修炼

一段:以身作则,堪为榜样

二段:帮助下属,无私奉献

三段:教化下属,为人师表

四段:建立规则,打造团队

五段:高效激励,领导思维

六段:全面统筹,科学管理

七段:运筹帷幄,决胜千里

八段:机制励人,文化凝人

九段:组织制胜,天长地久

【五】怎么样留住人才?

必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

【六】什么是培养人才?

敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

1、什么是人才?

做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2、什么是领导?

指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命?

为了事业,能把拼尽全力就是使命!

管理一个团队,可以说是难者不会,会者不难。团队如果有一定的执行力基础,员工朴素老实,没有歪风邪气,只要你为人正派,处事公平,思路清晰,奖罚分明,很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤,没想到里面混有一条臭鱼,浪费了一锅美味不说,还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者,团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种,一种是能力很强,所以桀骜不驯,一种是人品低劣,喜欢拉帮结派,还有一种是流氓习气,故意为难领导。无论是那种类型,这种现象都绝不能允许,这是管理的铁钢规律!那么,应该如何管理(或者直接叫“对付”更好)这些人呢?我来给你支几招。简单来说,要分五步走:

第一步,按兵不动。有个小故事,一管理者接手一个团队,初期除了开会和谈话,什么措施和方案都没有。两个月以后,开始大刀阔斧,杀伐决断,很多地方都是直指要害,一针见血。有人不解,他说到:一个新团体好比一个荒芜很久的花园,我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊!

第二步,分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的,所以必须打破他们的团团伙伙。首先,对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励,让大家感觉跟着你有待遇有奔头,然后,对一些喽啰秕草,该调离的调离,该清除的清除。哪怕他是雄鹰,剪其羽翼,它也插翅难飞。

第三步,沙场点兵。待你站稳脚跟,就要开始沙场点兵。比如要求下属定期汇报,如果他软磨硬泡或者是公然顶撞,则要坚决反击并记录在案。点兵的目的有两个,一是严肃军规。二是做好道义上的准备,以便师出有名。此时,你已经有了自己的亲信势力,天时地利人和三者皆备,收拾他已经水到渠成。

第四步,猎户熬鹰。鹰一般野性难驯,猎户为了训练鹰,会三天三夜不让鹰睡觉,几个人轮流值班训练,只要鹰闭眼就把它打醒,三天以后,再野性的鹰也会乖乖驯服。不服管理的人就好比是鹰,你只要举起你的大棒,完不成任务就罚,出了错误就扣。除非他不想在公司混了,否则必然俯首称臣。放心,此时你已经羽翼丰满,而且大权在握,他翻不出多大的浪花。

第五步,案板剁肉。最后,他已经成了你案板上的肉,你想怎么剁就怎么剁。如果他幡然醒悟,此时一定要既往不咎,得饶人处且饶人是一个管理者的胸怀,如果得寸进尺不依不饶,一是容易激化矛盾,二是容易凉了人心。毕竟大家都反感那些睚眦必报的人!

回答2:

团队管理(team management)指在一个组织中,根据成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。
管理者要学会团队管理,需要做到以下几点:
1、转变思维方式与管理理念
思维方式和理念的转变是核心,要从关注一些任务和问题变成关注人的管理,变成通过下属完成工作,变成要把人的管理看作是自己的核心业务,而不是可有可无的事儿。所以,这里面有一些比较具体的转变,比如要从关注个人努力实现业绩到通过他人的努力实现业绩,从关注自己的工作效率变成关注团队和成员的工作效率,要从团队的一员开展工作,变成一个高效成功的团队,要从计划自己的工作到为团队和业绩目标做计划,包括要从重视专业标准价值到重视管理工作的价值等等,这样一些里边的转变,都是非常重要的。
2、调整自己的时间分配习惯
对于管理者来说,最重要的事已经不是解决具体问题,而是要去管好,领导好自己的下属,所以管理者的时间也必须做相应的调整,这一点确实也非常重要,因为每个人都会把时间放在那些自己喜欢做和擅长做的上面。时间的转变对于团队最终的成果影响是很大的,有一句话说的很好,“你的时间在哪儿你的成果就在哪儿”。
3、提升管理技能
作为管理者必须提升自己很多的管理能力,包括目标分解,任务制定,激励员工等等。
许多管理者都有一个体会,老是觉得下属做出来的东西跟自己的期望的有很多差距。如:很多老板去指责和责骂下属,主要根源在于老板并没有把任务说的特别清楚。
个级别的管理者在目标的确定、任务的分解和沟通上面都需要提升自己的专业技能。
4、管理下属要学会因人而异
因为每个下属的成熟度都是不一样的,对不同的下属采取的管理方式也应该是不一样的,事必躬亲的管理方式会消耗掉管理者的宝贵精力,不能聚焦于对团队更要的事情。但是,所谓的授权或者放权,有时候会让事情变得非常混乱。对于不成熟的下属是不能过多授权的,柳传志先生说过,“针对不成熟的团队必须要既盯结果,又盯过程,不断辅导他们,才能确保最终目标的达成”。所以,针对不同的下属不能采取一刀切的管理方式。

回答3:

1.分工明确
我们都知道每个公司都有各种不同的岗位,每一个岗位都有不同的负责人,工作者。如果一个团队没有明确的分工合作,一旦发生什么问题,将乱成一团。这时候就容易产生一个"企业黑洞"的问题,一个团队要想持久下去,首要条件就是每个人都要分工明确,自己有自己的岗位,有各自的责任,而不是一大群人每天漫无目的地做事。
2.不看身份
我的一个管理阶层的朋友说过一句话:“一个真正称得上合格的管理人,一定得开除过员工。”这句话并不是说开除员工很了不起,而是真正优秀的管理者会严格按照公司规定奖罚分明,从来不会包容任何一个人。哪怕关系再好,再铁的哥们,犯了错误,还是要接受应有的惩罚,该开除的还是得开除。其实做到这一点真的很难,你试想一下,你是一家公司的老总,你部下是你从小一起长大的朋友或者亲戚,情同手足,但是他犯了很大的错误,不得不开除,你会怎么做?当真正遇到这样的问题,真的很少有人做得到奖罚分明。
3.以身作则
既然身为一个管理者,你首先得做的就是以身作则.我们拿公司早上带早餐的事情来说,如果公司严格规定早上不准带早餐进公司。但身为管理者的你,并没有以身作则,而是用自己的权利做一些不允许的事情,你觉得你这样做,你手下的员工会信服吗?我只是举了个例子,还有很多事情都是一样的道理,作为一个管理者,一定要做到以身作则,这样别人才会心服口服地听你的。
4.目标明确
一个团队、公司是否能长久的走下去,是否有明确的目标是很重要的。其实大多数员工对公司目标这个概念比较浅,他们觉得公司目标是领导的事情,不关他们的事。他们对目标的认知是宏观的,作为一个管理者,你得让你的部下了解公司的发展与现状,并给他们树立一个明确的目标。有了目标,一个团队就有了方向,才会不断地前进。
5.相互竞争
一个好的团队,它内部竞争一定很大。这不是一种不好的现象,正确的竞争方式,会使团队的人越来越努力。作为优秀的领导人,应该领导他们正确友好的竞争。有条件的话可以提议每个月开一个表彰大会之类的活动,对优秀的工作者颁发一些奖励或适当的奖金,这样下面的人才会越干越起劲。

回答4:

你好,1.必须要先学会管理好自己,让自己成为团队的一个榜样。
2.要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。
3.工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力的;要人性化管理

回答5:

团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。