在工作中与领导发生了冲突该怎么办？

首先你要学会控制好自己的脾气，因为和领导发生了冲突是非常不应该的一件事情，应该学会反思自己，看是不是由于自己的问题，所以才导致这个冲突的。

在职场中最忌讳的就是和领导发生冲突，因为领导是你的顶头上司，你的去留都由领导决定，如果你真的得罪了领导的话，那么我相信就算你没有被开除，那么你日后的日子也不会好过的。

和领导发生冲突之后，首先你需要做的一件事情就是，找到冲突的根源，然后想办法解决这一个问题。如果是领导的错误的话，那么你也要先和领导道歉，说自己刚才的态度不对，然后和领导理性的分析这件事情。如果是自己的错误的话，那么就更应该道歉了。

不但要道歉，而且还要说出解决的办法，并且要承诺给领导不会再犯同样类似的错误。

在职场中一定要学会控制好自己的脾气，不要随意的和周围的人发生冲突，尤其是领导。因为一个人如果连自己的脾气都控制不好，那他还能干好什么事情呢？

我现在实习的这一个单位有一个科长，他的脾气就非常的不好，虽然他的业务能力确实很好，但是就是因为他控制不住自己的脾气，总是和周围的人发脾气，而且也和领导发生过冲突，所以他就一直得不到重用，我觉得以他的业务能力完全可以上升到更好的职位，但是他却一直处于科长的这一个职位没有升职。

所以我觉得在职场之中一定要学会处事圆滑，有的时候可能确实领导做的不对，但是要以一种比较好的方式和领导提意见，千万不要直接和领导发生冲突。

经常看到一些职场中的朋友，因为一些原因没有控制好自己的情绪，与领导甚至老板发生了冲突，说实在话，在职场上与领导或者老板发生冲突，这是职场上的大忌，既然已经发生了，那咱们就来谈谈如何善后吧。

一、主动当面道歉
在职场上一定是有上下级之分的，作为下属，在职场礼仪上来讲就是下属的不对，所以不管事情的对与错怎么样，首先从礼仪上来讲，咱们就错了，所以先主动当面道歉吧。
二、为领导挽回颜面
虽然说你已经当面道歉，但一些同事并不知道个中的原委，你一定要在第一时间内为领导挽回颜面，除非你不想在公司混了，要么你有更硬的后台，那又另当别论。怎么为领导挽回颜面呢？咱们可以微信工作群里，来一份书面的道歉，只领导找回了面子，他（她）的威信恢复了，后面就好做了，不然后果吗，你懂的。

三、向更高一级领导汇报
这种情况仅限于在这个冲突的过程中，你是完全正确的，没有任何毛病，领导是完成属于没事找事那种，这样的话，你就可以向上一级汇报情况，但前提也要把第一点做到（第一点已解释原因，此处不再解释），这样做的目的就是防止以后该领导给你穿小鞋，毕竟害人之心不可有，防人之心不可无啊。
四、辞职走人
当然这一个是下下策，在没有办法的情况下只能选择这一条，因为一旦与领导发生冲突，你想想，你的同事们会怎么看这件事、公司其他的领导又会怎么看这件事，以后你想要在这个公司立足的话是很难的，除非那个领导走了。

01、别冲动，冷静下来再解决问题
任何问题都会有解决方法的，当我们真的与领导发生冲突的时候需要冷静下来，不要与你的领导发生争论。
其实过多的争辩对于你们来说都是毫无意义的。等双方冷静下来了我们才能够找到解决问题的办法。切记，千万不要理直气壮地认为自己是正确的，领导是错的。高情商的人都不会这样做的，因为这样做一点好处都没有！

02、换角度，正确理解领导的意图
其实每个人的想法都是站在自己的立场去想问题的，很少人能站在对方的立场上去考虑。当你与领导发生冲突的时候，先不要自以为是地觉得你的领导错了。
其实当我们与领导发生冲突的时候，我们首先需要弄清楚领导的想法，高情商的人会站在领导的角度去想问题。想一想如果你是领导，你做这样的决策有什么目的，毕竟上司和我们所处的地位不一样，他考虑得会更多。当你正确理解领导的意图的时候也许就能够化解矛盾了。

03、要检讨，领导的面子需要维护
在职场上敢于领导发生冲突的人不多，会正确处理与领导的冲突的人更是少之又少。当与领导发生冲突的时候，高情商的人都会去检讨自己的，无论谁对谁错，你跟领导产生冲突就是已经错了。
要知道领导需要面子的，你跟他发生冲突那么你将他的脸面往哪里放呢？所以不管怎么样，你都需要在发生冲突后的第一时间向领导检讨，承认你的错误。听到你的检讨，相信领导也会适当检讨他自己的。

04、善沟通，沟通才能够解决问题
沟通是桥梁，高情商的人都会有自己的沟通方法和技巧。当你与领导发生冲突的时候其实会沟通句显得特别重要了。
高情商的人会把问题分解开来，分别站在自己的角度和领导的角度去阐述问题所在。把自己的想法告诉老板，同时也能够更加深入了解老板的想法。最终才能找到大家都认同的解决措施。

在工作中与领导发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞，引起冲突。这时候，作为下属如果处置不当，就会加深鸿沟，陷入甚至导致双方的关系彻底破裂。那么与上司发生冲突后怎么办？常言道:“冤家宜解不宜结”。要缓和气氛，疏通关系，积极化解，这才是正确的思路。第一要引咎自责，自我批评。素质要过硬，要诚恳，若在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解，如果重要在上司一方，只要不是原则性问题，就要灵活处理，作为下属可以主动灵活一些，把冲突往自己身上揽，给领导一个台阶下，这样人心换人心，从而化干戈为玉帛。

再就是不与争论，冷却处理。就是当下属与自己的上司发生冲突后，作为下属不要太计较，不要争论，不扩散，而是要把事情搁置起来，埋藏在心底不要当回事，在今后的工作中一如既往，该怎么工作就怎么工作，就像没有发生过任何事情一样，随着星斗转移，岁月流逝，就会逐渐淡忘。造成的冲突也就自然而然的消失了。

最后就是请人斡旋，从中化解。发生冲突后，就是找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者的之口一说，效果极为明显，调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起一座桥梁。但是调解人只能起到穿针引线的作用，重新修好，起决定性的作用还是要靠自己去进一步解决。

因为思考方式、成长环境、阅历、个性的不同。

在工作中经常可能遇到与领导意见不一致。

关键是这个时候，该如何处理呢？

第一招，冷静，少说。

一定要冷静下来，不能带有情绪。

当然也不能因为对方是上级，就唯唯诺诺。

而是要就事论事，不要当着很多人的面顶撞上级，这是起码的尊重。

第二招，反思，多做。

自己多问自己几遍，自己听懂上级的意见了吗？

他为什么要作出这样的判断呢？什么原因呢？

如果结果是未知的，没有实践能够反对那就先老老实实的做。

第三招，敢于提出不同意见。

如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服。

但是要选好场合，注意建议的方式，突破口应该选择对方特别关注的一些角度。

比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。

第四招，意见是否达成一致，都要遵从命令。

所谓一呼百应，大多数领导都喜欢这种感觉。

所谓军令如山，如果决定了一定不能再提意见了。

就要坚持去做，因为很多事情不是决策错了，是执行 不到位。

不要让领导最后怪自己，把自己当成没有达到结果的借口和挡箭牌。

第五招，不议论，不事后诸葛亮。

别管事后是否做成，成熟的做法，都不应该在同事间议论。

或者在同事间埋怨，看吧，当初要是听从我的意见的话。

你越是这样事后诸葛亮，越是容易遭到他人的小报告。

越是容易遭到领导的打击报复，所谓人性的弱点都是差不多的嘛！