知识产权运营指的是什么？通常有哪些运营模式

知识产权运营指知识产权权利人和相关市场主体优化资源配置，采取一定的商业模式实现知识产权价值的商业活动。通俗而言，可理解为由“知识产权”变为“知识产钱”，即：由权变钱的过程。

运营模式：

1、许可：权利要求请求保护的技术方案需能够实施。

2、转让：除许可外，作为技术贸易或者技术进出口的主要内容之一，转让亦系主要的运营形态。

3、投资：以专利为例，专利权人可以其专利权或专利使用权对有限责任公司和/或股份有限公司和/或有限合伙企业和/或普通合伙企业等组织形式予以出资，并取得相应的股权和/或股份和/或财产份额。

4、融资。

扩展资料：“专利运营就像是育婴保姆而非中介交易，从事专利运营工作的人和单位，应该把自己视为准备协助抚养婴儿的保姆，而不是把别人的孩子都当成了商品在那里从事交易。”

12日上午，北京大学法学院访问教授、美国亚太法学研究院执行长孙远钊在长沙举行的2016“知识产权制度与知识产权运营”国际研讨会上如此阐述对专利运营的看法。

当天，孙远钊带来主题为“专利运营与相关产业链的建构——对现有政策的探讨与展望”的演讲。来自英国、德国、韩国及台湾地区的多位知识产权专家，随后围绕“知识产权制度与知识产权运营”，为湖南知识产权工作者带来一场具有国际视角的知识盛宴。

近年来，湖南加快知识产权国际交流与合作，通过举办国际研讨会、培训班等多种形式，积极将国内外知识产权专家“请进来”，帮助管理部门和企业运用知识产权规则，掌握知识产权制度利器，积极应对国际知识产权竞争与挑战。

今年3月下旬，湖南邀请德国、美国专利律师为湖南企业参加国际会展如何避免专利纠纷支招。

湖南省知识产权局局长肖祥清表示，希望借此活动搭建湖南与专家所在国家和地区之间的桥梁，开展长期的学术、实务性合作，并就如何在现行知识产权制度框架下运营好知识产权，如何以运营为导向改革现行知识产权制度，寻求解决方案。

肖祥清介绍，在促进知识产权运营、加强知识产权运用方面，湖南主要是搭建两个平台和建立两支基金。两个平台，即建立了中部地区首个知识产权交易中心和湖南省高等院校知识产权运营服务中心，有效连接知识产权供需两端，促进知识产权的转化运用。

两支基金，即在国家财政支持、省财政配套和向社会募集资金的基础上，争取设立先进轨道交通装备、工程机械等重点产业知识产权运营基金和知识产权质押融资风险补偿基金，加快知识产权转化运用。

“通过知识产权运营促进科技产业化、产业高端化，在湖南已经显示出强大的生命力。”湖南省人大常委会副主任王柯敏表示，此次研讨会的召开，将进一步凝聚知识产权智慧，促进知识产权运营、加大知识产权应用。

参考资料来源：中国新闻网-湖南借“外脑智库”练内功 加速推动知识产权运营

什么是知识产权运营
专利运营的本质，是以专利申请、专利权为运营对象，以市场化运作为手段，将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中，促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化，从而实现专利市场经济价值最大化的行为。简而言之，就是将专利转化为经济价值。
可见，专利运营中最重要的客体是专利，没有专利申请或专利权，自然也就谈不上专利运营了。近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利，其实都是典型的专利运营事件。
专利运营的模式专利运营所涉及的专利运用方式主要包括专利的布局、组合、托管、转让、许可、融资、作价入股、构建专利池、形成技术标准、专利诉讼等。专利运营的模式介绍几种：
1.研发实体（企业模式）：如IBM公司集中管理运营模式、东芝公司分散管理运营模式。IBM公司设有知识产权管理总部，副总裁出任部长，负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务；知识产权管理总部内设两大部：专利部和法务部（独立于公司的法务部）；专利部下设五个技术领域，每个技术领域由一名专利律师担任经理。
2.专利池：必要专利的集合平台，由多个提供必要专利的专利权人集合起来相互或向第三方授权许可。
3.NPE模式：非生产实体企业，主要以收购、委托研发等方式获取专利并通过专利诉讼、许可等方式获利。如进攻型NPE公司美国高智（Intellectual Ventures）、防御性NPE公司RPX。
4.政府主导模式：由政府出资建立专利基金，帮助企业管理专利、提升专利经济价值、应对跨国专利诉讼。
5.服务平台模式：提供专利交易、成果转化的非政府性知识产权运营机构。
对于企业而言，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式。对于初创型企业，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请；当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可；当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资；当企业发展到产业阶段，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。华为成长为全球专利运营企业，有许多值得国内企业的借鉴之处。其一就是华为将专利资产视为专利运营的基础，并有着面向商业的专利申请策略，注重专利数量兼专利质量；其二是有一个懂技术、懂专利、懂金融的专家团队；其三是有多元化的专利运营手段。

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