好的电子商务仓储的规划及流程对成本效率的改善有多重要？

2024-12-30 04:00:12

推荐回答（3个）

回答1：

电子商务的规划及流程的改善对成本效率以下几个好处：

1.缩减人员。好的流程和规划对人员配置首先有绝对影响。人员减下来，相对的人均订单就上去了。工作效率就会提高。（也跟你的系统有关）
2.缩减时间。仓储的规划涉及到路线和物品的摆放等，有规律的拣货会大大提升你的拣货效率，一般多采用S型路线。配货时间缩短了，你人员效率就提升。一天12小时5000单，优化后，你可能只需要8小时。
3.出错率降低。出错率直接跟你的流程挂钩的。
4.缩减成本。人员和时间都省下来了，成本也就下来了，随着你的订单越来越多，你的成本节约的也越多。
5.用户体验提高。每件订单比平时更为快速更为准确的到达顾客手里，用户体验能不好吗？

回答2：

仓储外包是电子商务发展的必然趋势，尤其是在二三线城市甚至以后的边缘地区

回答3：

好的仓储的规划及流程，可以最大可能的提升客户体验及降低成本，试想一下，每个订单处理时间我可以缩减5秒钟，那均单量在5000的B2C公司省多少时间？每个订单的处理成本降低3-5毛，一年可以省多少钱？每个订单的配送成本省0。5-1元，一年是多少钱？效率，成本，客户体验等等，我们全部都要！