如何搞好多元化企业经营管理工作

　　多元化企业管理水平决定着多元化企业赢利能力，因为“管理出效益”。对于多元化企业来说，提升管理水平，往往存在着误区，总认为提升管理水平，应加大资金投入，应减少人员使用，这种观点存在着偏差。其实，提升管理水平，应把多元化企业生产每个环节纳入到管理中，达到精益管理目的，降低生产成本投入，提高生产效率。经过多年发展，多元化企业管理有效促进了企业发展，促进了企业效益提升，但离精益管理还存在着差距，需要多元化企业把管理纳入到重要日程，以提高多元化企业管理水平。

　　把多元化企业管理纳入到重要日程，应引入精益管理思想，用精益管理方法来管理多元化企业，使得多元化企业每个环节、每个过程用精益手段进行考核，达到预期管理目标。对于烟草行业来说，多元化企业能够提升资金回报率，能够扩大市场影响力，是行业发展的有力支撑，这需要提高企业管理力度，增强企业发展实力，让多元化企业在市场竞争中做大做强。随着改革逐步深入，多元化企业需要在管理中胜出，以精益管理获得可观的资金回报。

　　第二、持续推进多元化企业管理体制改革。

　　多元化企业管理体制决定着企业生存状态，因为什么样的管理体制有什么样的管理效益。多元化企业应按照要求，积极进行公司制改造，建立起现代企业制度，达到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，使得多元化企业在管理体制上较大进步。对于烟草行业来说，多元化企业不是赢利主力，在领导注意力上并不是非常重要，这使得多元化企业管理体制上比较落后，影响到多元化企业的经济效益，甚至影响到多元化企业正常发挥。为了适应市场经济发展，多元化企业必须进行管理体制改革，使得企业管理体制符合市场经济发展需要。

　　推进多元化企业管理体制改革，要从法人治理结构上入手，切实发挥董事会作用，使得管理体制符合现代企业发展需要。实践证明，企业的法人治理结构，能够有效解决监督不力的问题，化解投资决策失误的问题，使得企业能够按照市场经济规则办事。随着多元化企业参与市场竞争，在管理体制必须进行改革，让多元化企业更好符合行业发展，这样，多元化企业才能做大做强，才能为烟草行业发展作出更大贡献。推进多元化企业管理体制改革，不是件容易事情，需要破除利益障碍，需要构建起全新的管理体制，使得多元化企业融入到行业发展中。

　　第三、坚持多元化企业经营管理制度创新。

　　经营管理制度创新能够解决多元化企业发展问题，因为创新是经营管理制度的生命。多元化企业应根据市场经济特点，制订出符合市场竞争的规章制度，使得企业管理能够规范有序，促进多元化企业健康发展，这源于新的规章制度符合了市场经济需要，符合多元化企业自身特点，是能够解放生产力的。这些年来，多元化企业在发展中，制定了许多规章制度，适应了市场经济需要，但市场经济是不断发展的，需要多元化企业管理制度做出相应调整，以满足多元化企业发展需要。

　　创新经营管理制度，要从多元化企业特点入手，不能随意创新，因为多元化企业不同，经营管理制度是不一样的，为此，要围绕着激发多元化企业活力入手，不断推进制度创新。创新经营管理制度，要“有立有破”，不能全盘否定，那样就没有了基础；不能全盘接受，那样就没有了活力。要在继承基础上，创新经营管理制度，使得多元化企业能够创造出更多经济效益，满足行业发展需要。创新经营管理制度，要有个“度”，不能超越了多元化企业承受能力，要在发展基础上，有所创新。