什么是施工组织设计

我不同意quyang_501的观点，进度只能算施工组织设计的一部分，但远不能代表其全部。
所谓的施工组织设计，是对工程项目的过程组织、技术和经济等实施方案的综合性设计文件。它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计从本质上讲也属于设计的一种，其设计的内容就是“组织”，即“如何组织”，而组织的对象是人力、物力、财力。组织的目的是为了科学合理的施工。换句话说，施工组织设计，就是对目标工程所在地所具备的自然、社会、人文等资源现状，综合考虑工程设计的目标任务，采用科学的方式方法来实现各种施工方案的具体实施。它的主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。
施工组织设计的主要内容是：施工总平面布置、施工总进度、施工导流、截流方案、对外交通、建材来源、施工方案及施工方法等。

施工单位在某项工程中标以后，技术部要筹划准备进场后的所有计划，包括编制依据，主要合同，施工图纸，工程概况，施工部署（施工组织、管理制度、任务划分、施工阶段及施工分区、进度计划、材料计划、劳动力计划、机械计划等），施工准备（技术准备、生产准备等），各分部分项工程方案（模板、混凝土、钢筋、土方、钢结构、脚手架、砌体、装饰、防水、屋面、季节性施工等），施工管理措施，质量、安全保护措施，文明施工、保卫、消防、卫生、环保等等等等。
在进场1个月之内施工单位要将施工组织设计上报到监理处，可以说，施组是一个总的战略部署，从施工的第一天到最后一天都考虑进去了，但也只是一个大的方向，实际具体施工到哪一步，还要看专项方案。

就是对一个工程进行安排！有秩序，工期该在什么时候完，一种进度表吧！

就是一项工程，人员、工期，材料、设备的提前规划，

就是施工进度设计.
进度.明白吧.