如何处理团队中的老油条

这样。其实在任何组织里都存在这样的人。
首先你要知道为什么他们会这么干。很简单。在一个位置上干久了，一直得不到提拔或者非常不满意目前现状，产生的负面情绪导致的。他们需要大家知道他们到底有多能干，到底有多了解工作，到底有多了解组织，到底有多能胜任更重要的工作，才会表现出你说的那些。试想。如果他们做了管理层，他们还会那么干么？
问题找到了。他们得不到足够的尊重和应有的待遇。后者我们不能随便给予，但是前者可以。管理者应该在很多事情上向他们询问，请他们给出参考。然后在一些可有可无的事情上给予一定的小权利（比如一些人想在有重要的事情的时候提早30分钟下班啊什么的他们在管理者不在的时候有权利批，但是这个事情的界定务必慎重），让他们的心理上得到最大的满足。平时多夸一夸，针对做的不好的地方不要太大发雷霆，要好好的讲道理，要让其看到希望。
如果这样的方法还不行我也不知道了。可能你只能退了他重新发掘培养了。毕竟一个精力充沛的年轻人很多时候比一个经历充沛的老人要有用得多。

1、冷淡他，让他知道世界离了谁都行。
2、打击他，抓住时机、理由迎头痛击。
3、团结他，让他知道还是关心她的。
4、亮底牌，告诉他，不要倚老卖老。