如何提升基层班组成员对企业文化的认同？

2025-02-11 02:12:14

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回答1：

班组是企业生产、经营最基本的组织，是连接企业与员工的平台，是企业各项工作的落脚点。班组企业文化建设水平的高低，直接关系到企业整体企业文化建设的大局。班组企业文化建设工作做到位，企业文化建设才能有坚实的基础。因此，加强班组企业文化建设在建设和弘扬企业文化过程中，具有举足轻重的作用。经过几年来基层企业文化建设的实践，针对基层班组企业文化建设提出以下几点建议：
一、注重顶层设计，切实发挥政工部门的协调指导作用
政工部门是企业文化建设的执行者，要充分发挥部门的协调指导作用。一是要发挥协调作用。政工部门要在局党委和上级单位下发企业文化建设工作实施意见和工作方案的前提下，结合本单位工作实际，量化工作任务，制定具有实际指导作用和操作性强的工作方案，并细化基层班组在企业文化建设中的具体工作任务，使基层班组能够一目了然地了解企业文化建设的目标、方式、措施等，在此过程中，政工部门还应该及时向基层传递工作压力，以确保工作要求落地，同时，还要将基层班组企业文化建设中的亮点和困难及时反馈给局党委，使党委能够有的放矢地制定方案、改进措施。二是要发挥政工部门的指导作用。作为企业文化建设的指导部门，政工工作人员要积极走进基层，在访查实情的前提下，开展企业文化建设活动，指导基层班组企业文化建设有序推进。在企业文化传播过程中，我局采取了“送课到基层”的方式。自2013年，“送课到基层”活动作为企业文化传播工程重点项目实施后，已经在基层15个班组开展了近40场报告会。通过统一的传播模式，针对不同员工群体，采取不同的教学内容，起到了较好的效果。通过这一形式，即达到了“统一”的目的，也减少了中间环节，使党委的部署要求直接落地。
二、加大感性传播，营造优秀统一的企业文化建设氛围
一是在基层班组办公场所走廊建设企业文化墙。为了使班组员工在耳濡目染的情况下，学习并践行企业文化，我局在基层15个班组所在的13个集体办公场所建设了18块企业文化墙，将企业核心价值观、企业精神、宗旨、员工守则等企业文化基本知识张挂办公室走廊，使每名员工每天都能够在闲暇之时感受到浓厚的企业文化建设氛围。二是在办公楼前建设了企业文化长廊。设计建设了具有企业特色的企业文化长廊，定期对长廊的内容进行更换，把电业局重要会议的主要内容、劳模事迹等定期挂在企业文化长廊内，使员工能够随时了解企业工作目标任务，又能见贤思齐不断提升自身工作能力。组织新员工到企业文化长廊前，了解优秀员工事迹，进行潜移默化的企业文化教育。通过企业文化环境建设，达到了使企业文化入眼、入脑、入心，激发员工斗志的目的。
三、注重典型引路，发挥先进人物的示范带动作用
一是充分发挥先进人物、先进事迹的引领作用。榜样的力量是无穷的。每年我们都会把省公司《劳模风采录》、《劳动者之歌》等先优事迹集下发至基层班组，借助班前会、班务会、支部会等载体，讲述先模履职尽责的感人故事。为了达到教育目的，调动一线员工的积极性，我们还借助“我身边的共产党员”、“道德讲堂”、“奋斗的青春最美丽”分享活动等载体，以身边事教育身边人的形式传播实践企业文化的优秀代表。在最近的一次“道德讲堂”活动中，我们以电业员工在2013年50年一遇的暴风雪中不畏艰难，无私奉献的保电故事感动了在场的每一名员工，达到了教育的目的。在“奋斗的青春最美丽”分享活动中，来自不同战线、不同专业的青年员工，将他们身边践行“努力超越、追求卓越”的优秀青年的事迹，讲述给青年员工，让所有参会的青年都感受到企业之所以能够在人员短缺的情况下健康快速发展，实现一个又一个的新突破，是宝泉岭电网人不计报酬、无私奉献的结果，也激发了他们为企业贡献青春力量的热情和决心。二是充分发挥班组长的带动作用。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，要想做好基层班组企业文化建设，很关键的一点是要充分发挥班组长的“车头”作用。企业文化传播过程中，局党委注重班组长综合能力的培养，通过每年定期组织开展班组长企业文化建设专题培训，使班组长自身充分认识到企业文化建设在班组管理和班组建设中的重要意义和作用，同时在企业文化基础知识和基本理论方面要求本组长先学一步、深学一层。在班组长充分认识企业文化建设的重要性和掌握基本的企业文化知识的基础上，量身为他们定制企业文化传播方式、宣讲内容，使他们不但是班组企业文化建设的参加者，更是组织者、示范者，通过一系列的科学、系统的措施，使班组长在班组企业文化建设中充分发挥了传播者和实践者的模范带头作用。
四、加大融入力度，确保企业文化在中心工作中落地
一是将企业文化融入班组日常生产经营工作。企业文化建设的最终目的是促进企业生产经营工作取得良好业绩。因此，在工作中，我们注重把企业文化建设融入到班组建设的每一个环节。日常工作中，在工作计划制定、先进典型选树等方面，都严格做到了以“五统一”为准绳。班组长也充分利用班务会，把企业核心价值理念融入班组生产经营工作。二是将企业文化融入专业培训。作为班组来说，每年的冬训是提升业务技能和综合素质最好的机会，在原有专业培训的基础上，我们将企业文化基本知识、践行企业文化的小故事穿插在专业培训之中，即丰富了培训内容，也使一线员工更深刻地认识到了什么是企业文化，怎样建设企业文化。在今年开展的配电比武、安全生产竞赛过程中，我们都加入了企业文化的内容，使员工认识到企业文化建设重要性的同时，也增强了实践优秀企业文化的信心。三是将企业文化建设融入群团组织建设。群团组织是联系员工的纽带，在群团活动中，注重在总体设计上和具体环节中融入企业文化元素，即达到了宣传国家电网品牌形象的目的，也让员工感受到了强大的归属感，促进了全员实践“五统一”优秀企业文化的目的。

回答2：

美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。
事实上，任何一个企业家在潜意识上都很重视企业文化。作为老板，需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗?这就是企业文化要解决的问题。所以中小企业也需要重视企业文化，中小型企业，可能就100多名员工，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要把重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。“一个企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事;想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情，这样才有可能成为大公司或卓越公司

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