企业遇到管理问题怎么办？

随着时代的变迁、社会的发展，人们的思想发生了翻天覆地的变化，传统的企业管理模式遭遇巨大的挑战，企业普遍面临管人难、留人难，员工没有执行力，工作效率低，服务意识差等一系列问题。

如何有效地解决企业管理难题呢？员工积分管理是你不二的选择，用积分全面调动员工积极性，用积分培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分建立优秀的管理团队，用积分解决分配上的老大难问题，用积分留住可用人才，用积分解决管理中的各种困惑，让企业管理不再是企业发展的绊脚石。

在企业人才的竞争的时代，挖墙脚事件屡见不鲜，当您看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们要思考，在人才竞争激烈的今天，企业要靠什么吸引人才和留住人才?

在没有互联网的时代，毛泽东同志用积分来管理农民的出勤劳动，工分高的分的粮食多，工分少的就少分粮食少，能力强弱的工分不一样，干重活的工分又不一样！

一个企业，如果业绩不好，是因为员工的动力不足；他们没有像老板一样全力以赴的工作，主要原因是因为他们不是为自己干，公司业绩好坏跟他没有关系，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他们自己的工资收入！

一个团队，如果无法壮大，表面是缺少人才，实际上是缺少吸引人才的机制，团队表面上没有凝聚力是因为老板没有让员工的利益共同体，员工表面上没有战斗力，实际是老板没有用对方法，管理是被动的，激励是主动的，管理是领导要求的，激励是自己渴望的！

积分管理为什么能让人们争着做事？因为把人们的各种梦想、需求与期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金、可以出国旅游、甚至将来可以奖车奖房、可以得到各种福利，因此，积分就可以激励员工多做事，留住优秀人才，而且帮助公司有效管理，让企业的员工从说话到有效沟通，从沟通到达成共识，从共识到有力执行，从执行到出现成果！

企业遇到管理问题怎么办?

1、首先要解决这些问题企业内部自己应该发现问题，解决问题;

2、其次是企业的管理人员和员工，管理企业员工的同时也要了解员工的想法，根据员工的意见去调整公司的管理方法，和管理制度;

3、企业要时关注外部条件的变化，特别是国外的一些先进的管理方法和理念。

北京的诚效诚 啊， 大企业管理之殇