河南新飞中央空调有限公司的效益如何

2002年2月，新飞集团第二代掌门人李根董事长针对新飞集团产品品种单一，品牌利用率低，且主导产品电冰箱、电冰柜市场竞争激烈、利润空间越来越小的局面，正式提出了“一业为主，多元扩张的‘二次创业’”构想。

河南新飞投资有限公司2003年初，接受新飞集团的委托，为新飞集团进行《战略发展规划》的策划设计，提出了以“围绕家电传统产业拓展新产品，获取稳定利润；投资资产密集型的专用汽车产业，取得规模效益；进军高速发展的信息安全产业，寻求良好效益”为总纲的《新飞集团发展战略》。经试点取得效果后，2004年8月，正式获得新飞集团董事会的批准。

河南新飞投资有限公司不仅全面参与了各个重点项目运作的全过程，而且对部分项目进行了控股或参股的股权投资。

一、新飞集团二次创业初见成效
2004年，新飞集团的电冰箱、电冰柜产销量提高到200万台以上,稳居国内同行业第二，新上马的年产100万台空调器生产线，产品供不应求；新开发的税控收款机、银税一体机、信息应用服务等高科技信息安全产品达到国内先进水平。

2005年－2006年6月，以税控收款机为主导产品的信息安全产业，获得了生产许可证、电信增值业务许可证等政府行政许可，完成了28个省市的市场网络布局，展开了以税控收款机为主导产品的国内千亿大市场的竞争，取得了较好的经济效益；冷藏、水泥专用汽车跃居中国行业前三强；HIPS冰箱专用改性新材料成为国内唯一实现大规模产业化的国家“863”专项；太阳能热水器列全国前十强。

新飞集团的二次创业，不仅保持了传统产品的稳步发展，而且在新的产业领域站稳了脚跟，所有重点产业化项目全面盈利。

二、 围绕家电产品，形成了新的产业
新飞投资公司直接投资并协助新飞集团集合社会资源，联合技术方及相关资源方，投资国家“863”工程塑料专项，完成了拥有自主知识产权的HIPS冰箱专用改性新材料项目，实现了大规模产业化生产并引起跨国公司的关注；新飞太阳能热水器起步进入全国前十强；新飞中央空调实现产业化规模。

三、 冷藏、水泥专用汽车跃居中国前三强
新飞投资公司在新飞集团进军专用汽车领域上，提出了“开始只做冷藏车，逐步向其他车发展”的设计；同时建议高起点，选用国际先进的工艺、装备；从高端客户向中、低端客户扩展；通过整合社会资源、兼并、收购快速发展的战略。新飞集团采纳了新飞投资公司的建议，取得了好的效果。

新飞专用汽车产业2003年起步建设，当年实现销售收入3531万元。2005年实现销售收入1.285亿元。2006年上半年，实现销售收2.45亿元，出现了用户交款排队购买、供不应求的局面。产业呈现高速的发展势态。

总投资3亿元的新飞专用汽车工业园2006年3月全面开工；聚合的随车吊、油罐车、自卸车等技术市场管理团队加盟新飞。一个新的年销售收入超20亿元的龙头支柱产业开始越来越清晰地显示出来。

四、 进军信息安全产业
新飞投资公司为新飞集团设计的IT战略是“避开与IBM、联想等国内外强势企业的直接竞争，大规模进入新兴的信息安全产业” ：

选择政府支持、市场空间大、科技含量高的信息安全产品为主导产品；

以领先的技术、强大的运作团队和大规模的产业化经营，抢占市场先机，实现高速发展；

新飞投资公司通过直接投资、重组及资源整合，形成了年产150万台的IT产品现代化生产线。

研发成功的国内独家拥有的网络银税终端、自适应税控器等产品，受到国家税务机关和同行、客商的高度关注。

新飞投资公司2003年以来，会同新飞集团先后与拥有税控收款机、银税一体机领先核心技术的北京黑眼睛(清华大学)，承担国家金税安全（三期）的上海维豪(国家信息安全中心），拥有网络计算机技术的中科院及解放军信息工程大学，拥有强大信息传输资源的中国电信（网通）、移动通信，拥有现代化生产及技术条件的河南金雀电气，分别签订了股权及战略合作协议，完成了不可或缺的社会资源整合工作；解决了自主知识产权、信息安全、信息传输通道、银税一体化、大规模产业化条件等问题，成为国内同行业的领先者。

新飞集团与全球最大的金融POS终端供应及服务商的银税一体化的合作进展顺利。

新飞投资公司还参与投资并帮助新飞集团 整合社会资源，进入“互联网应用服务领域”，已经开通了“河南教育信息港及教育数据中心”，立志打造中原网络教育“第一品牌。

五、 全面调整投资项目，规避风险
2004年，新飞集团第二届董事会第一次会议采纳了新飞投资公司的建议，决定在科学分析、论证的基础上，有选择的退出了一些新飞不具优势的领域及不规范的项目，调整、整顿了相关项目，共涉及12个项目：

对决定退出的项目，按照“停止追加投资，规范企业行为，设计退出通道，择机平稳退出”的原则开展各项工作，把“损失”降到最低点。

对“保留”的项目，按照规范管理体制，实施股权管理，停止追加投资的原则，依法进行管理。

对虽未实际投入资金、资本，但集团公司出具了具有法律约束力文件的项目，在审计机关的帮助下，进行逐一核查，摸清情况，拟订解决方案，通过协商或法律途径予以解决。

对已经投资且与新飞集团发展有互补性的项目，积极与有关各方探讨“合并、合作”的途径，力争使其在促进新飞集团发展上发挥较大的作用。

新飞集团通过股权转让、项目退出等方式，共回笼资金7000万元，全部用于重点项目的投资，保证了重点项目的发展，同时规避了许多可能发生的重大风险。

六、 打造支持产业发展的投融资体系
新飞投资公司还帮助新飞集团建立了风险控制体系；选择及培育相关投资项目；整合社会资源，选择合适的合作伙伴；及时解决项目发展中出现的问题；与多家金融机构建立了战略合作关系；投资新乡商业银行，成为其第二大股东。

新飞投资公司策划的《新飞集团发展战略》的所有设计，均坚持既要发展速度，更要项目盈利的基本策划理念，始终围绕新飞集团的优势，以打造优势产业为基础，整合社会资源，寻求合作伙伴共同发展，取得了好的效果。