集团管控方面，佐佳咨询集团是国内第一权威。这是佐佳咨询的一个集团管控案例。
佐佳集团管控体系有四个方面构成:
一是集团管控的前提:集团战略规划,独特的是佐佳是通过战略地图体系描述规划战略
二是集团管控模式设计:主要包括管控界面与运作规划(治理+子职能+组织发展)
三是集团管控流程与组织架构设计
四是集团人力资源与企业文化.
他们是最权威的平衡计分卡集团管控咨询机构,据说服务的客户包括中石油、中粮集团、中国航空工业集团、一汽集团、华电集团、国家电网、吉奥汽车集团、中材科技、EFD中国、泰科源科技集团、振德集团
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