1.如果你公司的生产在年度各月份之间属于均衡的话,你可以按照1-10月份的实际分配率,来作为预测期间的预计分配率。
2。如果你公司的生产在年度各月份之间不均衡的话,你可以按照以前年度相同月份的实际分配率。作为预测期间相应月份的预计分配率。
3。对于预测期间目前已估计费用会有所增减的,你可以根据上述2种方法并考虑增减因素,来重新计算出分配率,以作为预测期间相应的预计分配率。
4。对于新产品,你需要向工程技术人员、采购人员等人员进行咨询协调,按照一定的会计方法,以合理估计出预计的制造费用和相应生产工时,然后计算出预测期间的预计分配率。
上述建议,希望对你有所帮助。
那就把尚未生产的产品的时间也加上去,不知道可不可以。
比如:A产品现在是800个,定额工时是2小时,总工时为1600小时,老总要你算1000个,你就当做2000小时来计算呢。那现在分配率就为=制造费用/2000,当月A产品分到的制造费用为分配率*1600,次月分配还是用现在的分配率而不要重算。
不知此法是否可行,没在会计书上看到过。
最简单的是按完工产品进行分配.如果是按工时结转的就按工时分摊!一种产品一次摊完,品种多的按品种分摊.一种产品但规格多的按规格分摊.
按实际操作和可操作性来看,还是按以前的分配率来分配。合理估计一般很难估啊1