第一，你首先得让自己熟悉环境，至少必须比那个班长跟熟悉实际工作情况，并且跟基层的部分人建立融洽的关系；
第二，完成第一步骤，相信班长的理由就要少很多，如果还不甚满意，就培养一个能取代他的后备，这样班长就有压力了；
第三，如果第二步骤的压力表现为阻滞而不是配合，就直接架空他，让后备执掌他的工作。调整职位不是你的权限，但调整工作内容完全是有权的；
第四，具体过程需要留一些证明材料，证明他工作配合度差，不服从安排（这一点下面有的的人可以帮你提供，只要你暗示一下），不要加上自己的个人意见，关键的时候可以呈报上级以获得支持。
总结：这是一个权衡的问题，你要学会在职权生态链上每个职位的作用和制衡方式，就像玩老虎棒子虫子鸡的游戏，棒子打老虎，老虎吃鸡，鸡吃虫子，虫子蛀棒子。你的现状是：班长的支持是上级关系和对下的管理权限，你的支持是对下的管理权限（包括对班长及其下属），所以在上面不能直接动摇的情况下，可以从下面做文章，只要做到有他没他一切正常，你就占尽主动了。
哇 你也太那个了
硬性规定吧
不听就扣 没人会跟钱过不去的
不过这样的话人家会恨你的
还是跟班长协调好比较好 大家有事好商量
那是你能力问题，你首先要知道别人为什么要听你的，你有威信没，你给别人带来利益没…
活来了就让班长分，做不好就扣
合理安排；
给自己一个适当的空间；
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