1、员工激励作用
第一个作用顾名思义肯定就是员工激励了,因为当我们在谈员工激励的时候,往往和薪酬管理是联系的一起的,当然这里也会排在第一位,薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践,反映和评估员工的工作绩效,即将员工表现出来的不同工作绩效,报以不同的薪酬,从而促进员工工作数量和质量的提高,这样一来既可以提高员工的工作积极性,又可以提高企业的生产效率。
2、增值的作用
虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样,薪酬就与企业的经济效益密不可分,对企业具有增值功能。
3、社会的稳定
在我国现阶段,薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源,在薪酬管理中,如果薪酬标准确定过低,劳动者的基本生活就会受到影响,劳动力的耗费就不能得到完全的补偿,如果薪酬标准确定过高,又会对产品成本构成较大影响,特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时,还会导致成本推动型的通货膨胀,这种通胀一旦出现,首先从国内来说,一方面会给人民生活直接产生严重影响;另一方面,通胀造成的一时虚假过度需求,还会促发“泡沫经济”,加剧经济结构的非合理化。
4、增值收益
薪酬能够给公司带来预期的收益,企业能够从事生产和经营的前提是雇用一定数量的人员,而薪酬就是企业支付给这些人的成本,是用来交换劳动者劳动力的一种手段。对于企业来说,以工资为核心的成本投入可以为企业带来远超于成本的收益。
5、控制企业成本
企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在人员招聘上竞争力的强弱,相对来说,企业给付相对较高的薪酬水平对于吸引和保留员工来说是有利的,但是,过高的薪酬水平又会对企业成本造成压力。因此,一方面企业为了提高自己对人才的吸引力不得不付出一定的代价;另一方面企业面对产品或服务市场上的竞争压力又不能不注意控制薪酬成本。有效地控制薪酬成本的支出对于大多数企业的经营意义非凡。
薪酬管理目的
1、保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;
2、对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;
3、通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;
4、合理控制人工成本,保证企业产品的竞争力。
参考资料:百度百科-薪酬
(1)补偿功能。员工的薪酬水平决定着他们的生存、营养和文化教育的条件,是保证企业劳动力生产和再生产的基本因素。
(2)激励功能。薪酬制定得公平与否,直接影响员工积极性的调动。薪酬的激励功能的典型表现是奖金的运用,奖金是对工作表现好的员工的一种奖励,也是对有效超额劳动的报偿,对员工有很大的激励作用。
(3)调节功能。薪酬的调节功能主要表现在两个方面:劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整。
(4)效益功能。员工不仅创造了必要劳动价值,同时也创造了剩余劳动价值。剩余劳动价值的存在是企业的生存之本,是企业利润和效益的前提,所以从企业的角度看,支付给员工的薪酬不仅能补偿员工的劳动力消耗,而且还具有不断增值的效益功能,而正是这种效益功能才是企业投资的内在动力。
(5)人力资源管理功能。薪酬的人力资源管理功能体现为它可以培养员工对组织的归属感。影响员工归属感的因素很多,其中一个重要内容就是对员工的地位和作用的认可和重视,而企业给予员工的薪酬则是这一重要内容的重要体现。
薪酬包括:工资、奖金、津贴和补贴;福利费;医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除与职工的劳动关系给予的补偿等。