我不是城建的 我是北京市政的
听说城建道桥还凑合 当然所谓的不错也就是横向比较 毕竟城建公司在北京建筑市场还是挺猛得 不过现在 现在貌似所有的施工企业都是按职位和项目部大小定工资,所以你去了也说不好能给多少。
另外,如果你不是学道桥或者工民建专业的 我劝你别去施工企业 因为施工企业的管理实在是太多变了 表面看上去挺赚钱 光鲜照人的 其实乱的一沓糊涂 因为中国整个建筑施工市场就乱 乱七八糟的恶心事天天发生 如果你是刚毕业的新手 我敢断言如果你能在第一年走出迷茫 就算你成功 所以施工单位较危险 介入须谨慎。。。
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学工程管理的啊,老实说我是真不清楚工程管理都学的是什么,以为我是财务,但是 就从我财务的角度看,施工企业貌似很少有人懂管理,现场管理倒还可以,可如果上升到企业层面的话,在我看来,还真没几个人懂,也许是因为这个混乱的市场吧,就算真懂的人恐怕也发挥不出来,因为没有人买它的账,比如:你跟为了缓解公司财务压力,打算按合同规定暂缓支付混凝土公司的混凝土款,可对方最终总会用合格证逼你就范,再或者付款收发票这是天经地义的,可对方总会以不开发票便宜多少多少钱为诱饵,诱惑只顾利润的项目经理,而项目经理还就是那么没起子,竟然和我来说能不能不要发票,我说不行,最后还得落埋怨,悲哀吧,现在这种猪脑项目经理大量充斥在施工企业当中担任要职,当然,城建要好一些,起码也是上市公司,不会太过分,而且他们的信息化在业内也算做的也比较不错的,起码都用上nc平台了,什么资金系统、合同系统、存货系统什么的相对其他企业比较完善,如果你去了,在这方面确实有的可学(这是趋势,不管在任何行业早晚都要接触,躲是躲不开的),所以如果你认准了就在施工企业混了城建道桥是个不错的选择。
总的说来一句话,施工企业的大环境现状较乱,但趋势是好的,如果你有足够耐心和毅力,可以选择城建。如果没有你就改行吧。
最后给你解释下信息化系统,所谓信息系统其实就是吧企业每天的各种业务统统放在一个管理平台上操作,然后信息共享,这和超市款台的那个机器有点像,因为你买东西的时候,系统会自动告诉库房,少了一个牙膏,然后告诉财务收了5块钱。这只是举了一个小例子,再施工企业当中要比这复杂的多,这也是为什么施工企业信息化运用较晚的一个重要原因,毕竟施工企业的存货是五花八门的,进的存货要消耗于生产(包工队提供的劳务、机械供应商提供的台班也是存货),然后消耗的存货与对供应商的结算还经常存在差异,最后生产出的存货要消耗于对业主的结算,实在太乱,所以确实值得学习。因为现在这些当家造价师们,多半是已婚已育的中年妇女,加之绝大多数出身农村,非常排斥外来新思想,如果你把这个弄明白的话,对你会有很大帮助,包括日后跳槽去别的行业,你仍将受益,因为这是一个管理思路,而非单纯的手段。
你想去么?
待遇一般,按及分配。
看你做什么职位了
我一家都是城建的