工厂布局规划的开展步骤：
1、基本状况把握：了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析；
2、解读企业文化：解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件；
3、价值流分析：进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）；
4、绘制流程资源关系矩阵：识别流程和资源匹配关键点，重点控制；
5、产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力；
6、确定主体布局规划；
7、规划设计说明：提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明；
8、模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容；
9、规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行；
10、搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024